O Grupo ZF mundial está reorganizando seu departamento global de compras. Nos próximos dois anos, o Grupo quer economizar meio bilhão de euros junto aos seus fornecedores. Para alcançar este objetivo, o número de fornecedores deverá ser reduzido significativamente em todo o mundo.
Até 2015, o Grupo ZF visa um crescimento de vendas de mais de 20 bilhões de euros, sendo que atualmente as vendas são de 15,5 bilhões. “Para atender à forte demanda dos clientes, temos que fazer investimentos substanciais em novas plantas e instalações de produção”, explica o CEO Dr. Stefan Sommer, que também é responsável pela Gestão de Materiais Corporativos da empresa.
“Trata-se de um avanço considerável que terá que ser feito em prol de resultados mais positivos. Temos que adotar essas medidas de forma moderada, mas eficaz junto aos nossos fornecedores”, conclui.
Atualmente o Grupo ZF registra um crescimento sustentável em todo o mundo, sendo que o volume de produção apresenta uma curva em ascendência. Isso significa que para os fornecedores haverá aumento de volumes. “As economias de grande escala tem seus efeitos e isso deve se refletir em nossos preços de compra também”, explica o CEO da ZF.
Preços mais baixos para os materiais de produção são apenas uma das alavancas que o Grupo ZF quer utilizar para alcançar seu objetivo. A padronização dos fornecedores e a gestão de caixa serão outras medidas importantes. Para isso, a negociação anteriormente descentralizada de condições de compra passará a ser uniforme em todo o Grupo ZF.
Como resultado dessas ações, o Grupo ZF vem passando por um realinhamento há algum tempo. No início de 2011, cinco divisões e várias unidades de negócios independentes foram fundidas em quatro Divisões ZF, e o número de executivos de contas foi significativamente reduzido. No lugar de vários contatos de compra de forma descentralizada, os fornecedores têm agora condições de compra padronizadas e uma central para cada parceiro de negócios.
Para o Grupo ZF mundial, é cada vez mais importante que os fornecedores sejam capazes de fornecer a nível mundial, e que os materiais de produção possam ser fornecidos com a mesma qualidade não só dentro da Europa, mas também na Ásia, na América do Norte e na América do Sul. “No futuro, quando selecionarmos nossos fornecedores, vamos prestar mais atenção às suas posturas mundiais de aproximação com o mercado”, diz Sommer. “Pensamos que nossos fornecedores também podem contribuir diretamente para um futuro de crescimento e rentabilidade”, finaliza.
