A cada Copa do Mundo, a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico se concentra nos grandes craques. S\u00e3o eles que estampam capas de jornais, movimentam torcidas e protagonizam os lances que ficam para a hist\u00f3ria. Mas quem acompanha o futebol de alto n\u00edvel sabe que o talento, por si s\u00f3, raramente \u00e9 suficiente para conquistar um t\u00edtulo.<\/p> \n
As sele\u00e7\u00f5es que chegam \u00e0s fases decisivas costumam compartilhar caracter\u00edsticas menos vis\u00edveis aos olhos do torcedor: planejamento, prepara\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise de advers\u00e1rios, gest\u00e3o de riscos e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Em um torneio curto, no qual um \u00fanico erro pode significar a elimina\u00e7\u00e3o, improvisar custa caro.<\/p> \n
No ambiente empresarial, a l\u00f3gica \u00e9 bastante semelhante. Empresas tamb\u00e9m operam em cen\u00e1rios de elevada competitividade, convivem com mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, oscila\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e riscos que nem sempre podem ser previstos com exatid\u00e3o. O diferencial competitivo n\u00e3o est\u00e1 apenas na qualidade de seus produtos ou na compet\u00eancia de seus profissionais, mas na capacidade de tomar decis\u00f5es consistentes diante da incerteza.<\/p> \n
\u00c9 justamente nesse ponto que o Direito deixa de exercer um papel exclusivamente t\u00e9cnico e passa a integrar a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. Ainda persiste em muitas organiza\u00e7\u00f5es a percep\u00e7\u00e3o de que o departamento jur\u00eddico deve ser acionado apenas quando surge um problema: um contrato em disputa, uma autua\u00e7\u00e3o, um processo judicial ou uma crise regulat\u00f3ria. Essa vis\u00e3o, embora comum, j\u00e1 n\u00e3o corresponde \u00e0s necessidades do mercado.<\/p> \n
Assim como uma comiss\u00e3o t\u00e9cnica n\u00e3o entra em campo apenas para reagir aos erros da equipe, a atua\u00e7\u00e3o jur\u00eddica mais eficiente \u00e9 aquela que participa da constru\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es desde o in\u00edcio. Avaliar riscos, estruturar contratos, antecipar impactos regulat\u00f3rios e fortalecer mecanismos de governan\u00e7a significa ampliar a qualidade das escolhas empresariais antes que os problemas apare\u00e7am.<\/p> \n
A Copa tamb\u00e9m ensina outra li\u00e7\u00e3o importante: estrat\u00e9gia n\u00e3o elimina riscos. Mesmo as sele\u00e7\u00f5es mais preparadas podem sofrer um gol inesperado, enfrentar les\u00f5es ou encontrar advers\u00e1rios que mudam completamente o rumo da partida. O planejamento n\u00e3o existe para impedir o imprevisto, mas para aumentar a capacidade de resposta quando ele acontece.<\/p> \n
Nas empresas, ocorre exatamente o mesmo. Nenhum modelo de governan\u00e7a impede integralmente crises, lit\u00edgios ou mudan\u00e7as de cen\u00e1rio. O que diferencia organiza\u00e7\u00f5es mais maduras \u00e9 a rapidez com que conseguem reagir, minimizar impactos e preservar sua capacidade de crescimento.<\/p> \n
Essa prepara\u00e7\u00e3o exige integra\u00e7\u00e3o entre diferentes \u00e1reas. Da mesma forma que uma equipe campe\u00e3 depende da coordena\u00e7\u00e3o entre comiss\u00e3o t\u00e9cnica, departamento m\u00e9dico, analistas de desempenho e atletas, uma empresa precisa alinhar suas \u00e1reas jur\u00eddica, financeira, operacional e de compliance para que as decis\u00f5es sejam tomadas com vis\u00e3o estrat\u00e9gica e n\u00e3o de forma isolada.<\/p> \n
O ambiente econ\u00f4mico atual refor\u00e7a essa necessidade. Projetos cada vez mais complexos, novas exig\u00eancias regulat\u00f3rias, expans\u00e3o da intelig\u00eancia artificial, prote\u00e7\u00e3o de dados, sustentabilidade e mudan\u00e7as constantes nas rela\u00e7\u00f5es comerciais tornam insuficiente uma atua\u00e7\u00e3o jur\u00eddica limitada \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de conflitos. O valor est\u00e1, cada vez mais, na preven\u00e7\u00e3o, na organiza\u00e7\u00e3o e na capacidade de transformar conhecimento jur\u00eddico em vantagem competitiva.<\/p> \n
No futebol, dificilmente uma sele\u00e7\u00e3o conquista uma Copa apenas porque possui o melhor jogador do mundo. Os campe\u00f5es normalmente s\u00e3o aqueles que conseguem transformar talento individual em intelig\u00eancia coletiva, disciplina t\u00e1tica e capacidade de execu\u00e7\u00e3o.<\/p> \n
Nas empresas, o princ\u00edpio \u00e9 semelhante. Boas ideias continuam sendo fundamentais, assim como profissionais qualificados e oportunidades de mercado. Mas s\u00e3o a governan\u00e7a, o planejamento e a gest\u00e3o adequada dos riscos que permitem transformar potencial em resultados consistentes.<\/p> \n
Ao final, talvez a principal li\u00e7\u00e3o que a Copa oferece ao mundo corporativo seja simples: t\u00edtulos e bons resultados n\u00e3o s\u00e3o fruto do acaso. Eles s\u00e3o consequ\u00eancia de decis\u00f5es bem constru\u00eddas antes mesmo de a partida come\u00e7ar. E, nesse processo, o Direito deixou de ser apenas um mecanismo de prote\u00e7\u00e3o para assumir um papel essencial na constru\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia empresarial.<\/p> \n
Por Jos\u00e9 Maria Franco de Godoi Neto* A cada Copa do Mundo, a aten\u00e7\u00e3o do…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":331036,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/images.jota.info\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/neto-godoi.png","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[8717,746,7488,8427,12929],"tags":[58,12885],"class_list":["post-331035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos-de-opiniao","category-comportamento","category-destaques","category-geral","category-justica","tag-noticias","tag-verdeamarelo","wpcat-8717-id","wpcat-746-id","wpcat-7488-id","wpcat-8427-id","wpcat-12929-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=331035"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331035\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":331072,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331035\/revisions\/331072"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/331036"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=331035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=331035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=331035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}*Jos\u00e9 Maria Franco de Godoi Neto \u2013 advogado, mestre em direito USP\/SP, mestre em Gest\u00e3o de Risco FEA\/USP e especializa\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as pela FGV\/SP, s\u00f3cio do Franco de Godoi Advogados e membro fundador da STRUCTURA Investments.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"