{"id":345044,"date":"2026-08-04T16:25:21","date_gmt":"2026-08-04T19:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/?p=345044"},"modified":"2026-08-04T21:46:59","modified_gmt":"2026-08-05T00:46:59","slug":"jovens-preferem-empreender-a-ter-carteira-assinada-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2026\/08\/jovens-preferem-empreender-a-ter-carteira-assinada-2\/","title":{"rendered":"Jovens preferem empreender a ter carteira assinada"},"content":{"rendered":"

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Pesquisas apontam mudan\u00e7a de mentalidade da nova gera\u00e7\u00e3o; especialistas explicam como a educa\u00e7\u00e3o empreendedora \u00e9 crucial no mundo dos neg\u00f3cios<\/em><\/p>\n

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O desejo de autonomia, flexibilidade e prop\u00f3sito tem provocado uma mudan\u00e7a de mentalidade na nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais brasileiros. Pela primeira vez, a abertura de um neg\u00f3cio pr\u00f3prio se tornou um objetivo mais desejado do que o emprego formal.<\/p>  \n

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Dados de um estudo da Hibou Pesquisa e Insights<\/a> revelam que, entre o p\u00fablico de 16 a 34 anos, 33% preferem ter a pr\u00f3pria empresa, contra 32% que ainda optam pelo regime CLT. A radiografia do Sebrae\/PNAD Cont\u00ednua<\/a> corrobora a tend\u00eancia e aponta quase 5 milh\u00f5es de jovens com at\u00e9 29 anos gerenciando o pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>  \n

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Onde est\u00e3o e como atuam<\/strong><\/p>\n

Segundo a pesquisa do Sebrae, 43,5% desses novos empres\u00e1rios est\u00e3o concentrados no Sudeste, 24,3% no Nordeste, 14,4% no Sul, 10,0% no Norte e 7,7% no Centro-Oeste. Em rela\u00e7\u00e3o aos setores da economia, 57% atuam na \u00e1rea de Servi\u00e7os, 17% no Com\u00e9rcio, 11% na Constru\u00e7\u00e3o, 10% na Agropecu\u00e1ria e 5% na Ind\u00fastria.<\/p>  \n

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\u201cHoje, o jovem n\u00e3o quer apenas um crach\u00e1; ele busca prop\u00f3sito e quer criar solu\u00e7\u00f5es para problemas reais. Essa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 movida pela vontade de ser dona da pr\u00f3pria rotina e ver o resultado direto do seu esfor\u00e7o. Existe tamb\u00e9m o fator financeiro e o desejo de n\u00e3o passar a vida toda como subordinado\u201d, explica Nelly H. Marques Cordeiro, coordenadora dos cursos de gradua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de Gest\u00e3o do Centro Universit\u00e1rio Integrado de Campo Mour\u00e3o (PR).<\/p>  \n

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Do entusiasmo aos desafios<\/strong><\/p>\n

A jornada de empreender cedo \u00e9 marcada por obst\u00e1culos espec\u00edficos e estruturais. A falta de bagagem de mercado, o acesso limitado a capital e a escassez de networking<\/em> profissional costumam ser os primeiros baldes de \u00e1gua fria.<\/p>  \n

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\u201cEm muitos casos, a ideia \u00e9 boa, mas o empreendedor inicia sua trajet\u00f3ria sem conhecer profundamente o cliente, o mercado e a necessidade que pretende resolver\u201d, esclarece o head<\/em> de Inova\u00e7\u00e3o do Grupo Educacional Integrado, Fabr\u00edcio Pelloso Piurcosky.<\/p>  \n

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O especialista salienta que a mortalidade empresarial raramente acontece por um \u00fanico motivo. \u201cOs principais fatores envolvem falta de planejamento, gest\u00e3o financeira inadequada, dificuldade para formar pre\u00e7o, aus\u00eancia de controle de custos, baixo capital de giro e pouca capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as\u201d, complementa.<\/p>  \n

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Obst\u00e1culo da confian\u00e7a aos 20 anos<\/strong><\/p>\n

O estudante do 6\u00ba per\u00edodo do curso de Administra\u00e7\u00e3o do Integrado, Guilherme Bittencourt Alcantud, de 20 anos, vivencia essa realidade no dia a dia. Ele \u00e9 fundador da Chateau Labs<\/em>, empresa de software e intelig\u00eancia artificial que desenvolve automa\u00e7\u00f5es e atendentes virtuais via WhatsApp.<\/p>  \n

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\u201cA maior dificuldade \u00e9 a credibilidade. Quando voc\u00ea \u00e9 jovem, muita gente duvida da sua capacidade de entrega antes mesmo de te ouvir. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio entregar o dobro\u201d, relata.<\/p>  \n

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Educa\u00e7\u00e3o contra a mortalidade das empresas<\/strong><\/p>\n

Com o intuito de mitigar riscos e transformar ideias em propostas consistentes, Nelly e Piurcosky defendem que a capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 o caminho seguro. Para eles, a educa\u00e7\u00e3o empreendedora reduz incertezas, aumenta a qualidade das decis\u00f5es e desenvolve compet\u00eancias essenciais como criatividade, lideran\u00e7a, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>  \n

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E para atender ao p\u00fablico jovem que deseja empreender, os cursos de Gest\u00e3o do Centro Universit\u00e1rio Integrado (Administra\u00e7\u00e3o, Ci\u00eancias Cont\u00e1beis, Processos Gerenciais, Marketing, Gest\u00e3o Comercial, Gest\u00e3o Financeira e Recursos Humanos) abordam conceitos de modelagem de neg\u00f3cios, finan\u00e7as e lideran\u00e7a desde os primeiros semestres. \u201cO curso de Administra\u00e7\u00e3o me deu base para estruturar o que antes eu fazia s\u00f3 na intui\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Alcantud.<\/p>  \n

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Ecossistema inovador e suporte financeiro<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m da grade curricular diferenciada, a institui\u00e7\u00e3o de ensino superior de Campo Mour\u00e3o mant\u00e9m o Integrow<\/a>, um hub<\/em> de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo que conecta a comunidade acad\u00eamica ao mercado de trabalho, a startups<\/em> e a grandes empresas. Os melhores projetos dos alunos ainda podem receber aportes financeiros por meio do Corporate Venture Capital<\/em> (CVC) do Grupo Integrado.<\/p>  \n

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\u201cEssa aproxima\u00e7\u00e3o real faz com que o estudante aprenda na pr\u00e1tica, errando e acertando dentro de um ambiente seguro e tecnol\u00f3gico. O acad\u00eamico tem a oportunidade de tirar o projeto do papel, participar de programas de idea\u00e7\u00e3o, receber mentorias de profissionais do mercado e validar seu neg\u00f3cio\u201d, explica Nelly Cordeiro.<\/p>  \n

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Guia de sobreviv\u00eancia para jovens empreendedores<\/strong><\/p>\n

Os especialistas Fabr\u00edcio Pelloso Piurcosky e Nelly H. Marques Cordeiro resumem os seis principais obst\u00e1culos enfrentados pelos jovens empreendedores e o caminho para super\u00e1-los:<\/p>\n

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1. Falta de credibilidade e vi\u00e9s de idade<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> O mercado (investidores, fornecedores e clientes) costuma associar juventude \u00e0 inexperi\u00eancia ou \u00e0 falta de compromisso.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Ser levado a s\u00e9rio quando voc\u00ea aparenta ser \u201cjovem demais\u201d.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Domine dados t\u00e9cnicos, apresente um plano de neg\u00f3cios impec\u00e1vel e mantenha uma postura profissional (focando em pontualidade, vestimenta adequada e comunica\u00e7\u00e3o clara).<\/p>  \n

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2. Acesso limitado a capital<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> Aos 20 anos, a maioria das pessoas n\u00e3o possui hist\u00f3rico de cr\u00e9dito s\u00f3lido, garantias (como im\u00f3veis) ou poupan\u00e7a acumulada.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Bancos tradicionais raramente concedem cr\u00e9dito para jovens sem garantias, dificultando o investimento inicial.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Recorra ao modelo de bootstrapping<\/em> (crescer usando a pr\u00f3pria receita), busque investidores-anjo, editais p\u00fablicos de fomento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o ou rodadas de investimento com familiares e amigos.<\/p>  \n

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3. Escassez de networking<\/em> profissional<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> Parcerias e grandes contratos dependem de relacionamentos. Aos 20 anos, a rede de contatos costuma ser apenas acad\u00eamica ou social.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Encontrar fornecedores de confian\u00e7a, mentores experientes ou os primeiros clientes sem indica\u00e7\u00f5es de mercado.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Frequente eventos do setor, participe de associa\u00e7\u00f5es comerciais locais, integre incubadoras de startups<\/em> e utilize o LinkedIn estrategicamente para se conectar com refer\u00eancias da sua \u00e1rea.<\/p>  \n

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4. Gest\u00e3o de pessoas e lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> Liderar equipes exige intelig\u00eancia emocional, empatia e autoridade, habilidades lapidadas com a experi\u00eancia.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Contratar, demitir, motivar e gerenciar conflitos, especialmente ao liderar colaboradores mais velhos e experientes.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Adote uma lideran\u00e7a horizontal baseada no respeito m\u00fatuo, mantenha uma comunica\u00e7\u00e3o transparente e n\u00e3o tenha medo de admitir que tamb\u00e9m est\u00e1 em processo de aprendizado.<\/p>  \n

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5. Falta de experi\u00eancia pr\u00e1tica em Gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> Ter uma excelente ideia t\u00e9cnica (como programar ou criar conte\u00fado) \u00e9 completamente diferente de administrar um neg\u00f3cio.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Lidar com burocracia, fluxo de caixa, regimes tribut\u00e1rios e planejamento estrat\u00e9gico. O erro na gest\u00e3o financeira b\u00e1sica \u00e9 o maior gargalo das novas empresas.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Busque capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua (cursos, livros de neg\u00f3cios, forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria focada na pr\u00e1tica) e procure um s\u00f3cio com habilidades complementares \u00e0s suas (ex: voc\u00ea foca no produto, ele no financeiro).<\/p>  \n

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6. Press\u00e3o social e equil\u00edbrio pessoal<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O cen\u00e1rio:<\/strong> Enquanto seus amigos est\u00e3o focados em festas, f\u00e9rias ou carreiras corporativas sem grandes responsabilidades ap\u00f3s o expediente, voc\u00ea carrega o peso do neg\u00f3cio 24 horas por dia.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0O desafio:<\/strong> Lidar com a solid\u00e3o do topo, a autocobran\u00e7a e a incompreens\u00e3o de pessoas pr\u00f3ximas que preferiam ver voc\u00ea em um \u201cemprego seguro\u201d.<\/p>  \n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como superar:<\/strong> Blindar a sa\u00fade mental \u00e9 prioridade. Defina limites claros para o trabalho e entenda que o seu ritmo e as suas escolhas de vida temporariamente ser\u00e3o diferentes dos seus pares.<\/p>  \n

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Sobre o Centro Universit\u00e1rio Integrado<\/strong><\/p>\n

O Centro Universit\u00e1rio Integrado<\/a> oferta ensino superior de excel\u00eancia. A institui\u00e7\u00e3o tem nota m\u00e1xima (5) no Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC)<\/a>, \u00e9 reconhecida como o melhor Centro Universit\u00e1rio do Paran\u00e1 (CPC\/MEC) e figura entre as mais sustent\u00e1veis do Brasil (ranking UI GreenMetric<\/em><\/a>).<\/strong><\/p>\n

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Sediado em Campo Mour\u00e3o (PR), com presen\u00e7a no Paran\u00e1, Goi\u00e1s, Mato Grosso do Sul e Amap\u00e1, o Centro Universit\u00e1rio Integrado proporciona educa\u00e7\u00e3o de vanguarda em mais de 60 cursos de gradua\u00e7\u00e3o \u2014 incluindo Medicina, Agronomia, Odontologia e Direito \u2014 e em mais de 70 cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o. A forma\u00e7\u00e3o multidisciplinar oferecida ajuda a transformar vidas e est\u00e1 conectada \u00e0s demandas do mercado global.<\/p>  \n

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A institui\u00e7\u00e3o de ensino superior possui estrutura moderna, laborat\u00f3rios com tecnologia de ponta, ecossistema pr\u00f3prio de inova\u00e7\u00e3o, pesquisa e fomento ao empreendedorismo<\/a>, frente de investimento em startups<\/em>, professores mestres e doutores com viv\u00eancia pr\u00e1tica e experi\u00eancia profissional.<\/p>  \n

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O Centro Universit\u00e1rio Integrado faz parte do Grupo Integrado<\/a>, que em 2026 completa 40 anos e engloba o Col\u00e9gio Integrado, o Instituto Integrado de Ci\u00eancia e Tecnologia (IN2), a Integrado Gen\u00e9tica, as plataformas Super Professor e Coonect.se e a Faculdade Integrado de Macap\u00e1.<\/p>  \n

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Cr\u00e9dito da foto 1 \u2013 empres\u00e1rio <\/strong>Guilherme Bittencourt Alcantud<\/strong><\/em><\/h6>\n
Natalia Wacheski<\/em><\/h6>\n
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Cr\u00e9dito da foto 2 e 3 \u2013 v\u00e1rios jovens empreendedores<\/strong><\/em><\/h6>\n
Magnific (banco de imagens gratuito)<\/em><\/h6>\n
<\/h6>\n
Relacionamento com a imprensa | <\/strong><\/em>www.grupointegrado.br<\/em><\/strong><\/a><\/h6>\n

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