{"id":59162,"date":"2022-06-10T16:26:52","date_gmt":"2022-06-10T19:26:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centralpress.com.br\/?p=21269"},"modified":"2022-06-10T16:26:52","modified_gmt":"2022-06-10T19:26:52","slug":"high-tech-precisa-ser-low-touch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2022\/06\/high-tech-precisa-ser-low-touch\/","title":{"rendered":"High-tech precisa ser low touch?"},"content":{"rendered":"

Metaverso, lives, avatares, calls, home – ou at\u00e9 anywhere – office. Tudo leva a crer que o futuro \u00e9 touchless. Mas ser\u00e1 mesmo? Especialmente para as empresas de tecnologia, a necessidade de trabalhar presencialmente j\u00e1 \u00e9 ponto considerado por alguns profissionais para analisar a participa\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o no processo de sele\u00e7\u00e3o para uma vaga de emprego. Com a possibilidade de trabalhar da sala de casa no Brasil para uma empresa que fica do outro lado do mundo, at\u00e9 mesmo o modelo h\u00edbrido acaba sendo descartado por muitos talentos da \u00e1rea.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma pesquisa da Microsoft sobre tend\u00eancias no trabalho, com dados de 31 mil pessoas em 31 pa\u00edses, mostrou que, no mundo todo, 51% dos trabalhadores h\u00edbridos t\u00eam vontade de mudar para o regime totalmente remoto. Mas, para provar que ainda n\u00e3o h\u00e1 consenso nesse assunto, 57% dos profissionais remotos tamb\u00e9m consideram mudar para o h\u00edbrido.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar que nossas rela\u00e7\u00f5es, e isso inclui – e muito – o ambiente de trabalho, nunca mais ser\u00e3o as mesmas. O futuro est\u00e1 a\u00ed e ele \u00e9 tecnol\u00f3gico e inteligente. N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para o formato \u201cchegar, sentar, trabalhar e sair\u201d. Sempre no mesmo lugar, sempre no mesmo hor\u00e1rio, sem analisar se isso faz sentido para as tarefas que voc\u00ea executa e para as ferramentas que voc\u00ea disp\u00f5e. Mas existe um lado do trabalho remoto que pouca gente admite publicamente: ele n\u00e3o \u00e9 produtivo da mesma forma para todos e nem a melhor op\u00e7\u00e3o em todos os momentos da sua trajet\u00f3ria e projetos profissionais.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 inclusive estudos que mostram que mesmo o crescimento da produtividade n\u00e3o \u00e9 ponto pac\u00edfico nesse assunto. Uma pesquisa do Instituto Becker Friedman, da Universidade de Chicago, mostrou que, enquanto houve um aumento de 30% nas horas de trabalho durante a pandemia, a produtividade caiu 20%. E n\u00e3o se trata apenas do quanto se produz. Mas tamb\u00e9m de como se produz.\u00a0<\/span><\/p>\n

Empresas s\u00e3o feitas de pessoas. E pessoas n\u00e3o vivem completamente sem contato. A ida ao escrit\u00f3rio beneficia atividades sociais como reuni\u00f5es de times, solu\u00e7\u00e3o de problemas e conversas entre os colegas. Tamb\u00e9m fortalece a cultura da empresa e permite identificar de maneira mais imediata gargalos de processos. A verdade \u00e9 que o contato pessoal \u00e9 imprescind\u00edvel para a recupera\u00e7\u00e3o do ritmo e do entrosamento nos ambientes profissionais. Aos poucos, vamos lembrando como muitas solu\u00e7\u00f5es criativas e sugest\u00f5es pr\u00e1ticas surgem de conversas espont\u00e2neas lado a lado.\u00a0<\/span><\/p>\n

E isso n\u00e3o nos torna menos high-tech. O ambiente coletivo \u00e9 parte da forma\u00e7\u00e3o de um time, n\u00e3o sozinho. Mas dentro de uma estrat\u00e9gia maior, que pensa nas particularidades de cada membro da equipe e suas necessidades, principalmente dentro de um contexto de p\u00f3s-pandemia. A mesma pesquisa da Microsoft mostrou que 71% dos profissionais entrevistados declararam que a preocupa\u00e7\u00e3o com o bem-estar \u00e9 maior agora do que antes da pandemia. E n\u00e3o h\u00e1 melhor forma de praticar a empatia do que, de fato, conviver com o outro.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 ter que escolher entre o agasalho confort\u00e1vel ou o terno apertado. \u00c9 perceber que h\u00e1 um caminho do meio. Em que podemos tirar proveito de tudo que a tecnologia nos proporciona, mas lembrar que o low touch tamb\u00e9m n\u00e3o nos cabe em todos os momentos.<\/span><\/p>\n

*M\u00e1rcio Viana \u00e9 CEO da TOTVS Curitiba<\/span><\/em><\/p>\n

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Cr\u00e9ditos: Central Press<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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