{"id":60669,"date":"2023-01-09T16:45:40","date_gmt":"2023-01-09T19:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centralpress.com.br\/?p=22459"},"modified":"2023-01-09T16:45:40","modified_gmt":"2023-01-09T19:45:40","slug":"empresas-apostam-cada-vez-mais-na-mistura-de-geracoes-nos-ambientes-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2023\/01\/empresas-apostam-cada-vez-mais-na-mistura-de-geracoes-nos-ambientes-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Empresas apostam cada vez mais na mistura de gera\u00e7\u00f5es nos ambientes de trabalho"},"content":{"rendered":"
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\u00c9 preciso saber conviver e acolher a diversidade em todas as esferas da vida. Essa ideia j\u00e1 \u00e9 valorizada por todos aqueles que conseguem enxergar que contextos ricos em\u00a0diversidade de pensamentos, origem geogr\u00e1fica, forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, idade, g\u00eanero ou ra\u00e7a tornam as rela\u00e7\u00f5es humanas\u00a0mais<\/span>\u00a0interessantes e saud\u00e1veis. No mundo corporativo,\u00a0empresas<\/span>\u00a0avan\u00e7am para cultivar em seus\u00a0ambientes<\/span>\u00a0de\u00a0trabalho<\/span>\u00a0essa mesma diversidade, mas ainda precisam lidar com os desafios para construir e preservar equipes com perfis diferentes, principalmente quando se trata de variedade de\u00a0gera\u00e7\u00f5es<\/span>.<\/p>  \n

Dentro de muitas organiza\u00e7\u00f5es\u00a0j\u00e1 se considera a import\u00e2ncia de uma governan\u00e7a multigeracional, em que seja poss\u00edvel equilibrar perfis jovens com outros\u00a0mais<\/span>\u00a0experientes. Para a gerente de Desenvolvimento Organizacional do Grupo Marista, Lucia Lima Pinto Coelho, as vantagens dessa combina\u00e7\u00e3o s\u00e3o percebidas no dia a dia,\u00a0na<\/span>\u00a0viv\u00eancia e\u00a0na<\/span>\u00a0troca entre pessoas com diferentes hist\u00f3rias, experi\u00eancias e percep\u00e7\u00f5es de mundo que tornam o ambiente\u00a0mais<\/span>\u00a0rico,\u00a0mais<\/span>\u00a0completo e\u00a0mais<\/span>\u00a0inovador. “Sem mencionar a vantagem competitiva destacada por v\u00e1rios estudos e especialistas que apontam para o diferencial criativo e de resultado que uma empresa \u00e9 capaz de gerar quando esta \u00e9 composta de maneira diversa”, destaca.<\/p>  \n

Para fazer dar certo, de acordo com Lucia, os gestores devem aprender a reconhecer as diferen\u00e7as representadas em suas equipes e n\u00e3o cair\u00a0na<\/span>\u00a0tenta\u00e7\u00e3o de assumir posicionamentos e atitudes iguais, quando,\u00a0na<\/span>\u00a0verdade, as necessidades s\u00e3o particulares. “Nossas pol\u00edticas internas buscam garantir o cumprimento de processos, direitos e benef\u00edcios, mas, no dia a dia, a sensibilidade para atender as expectativas individuais precisa ser uma compet\u00eancia da lideran\u00e7a. Um dos valores do nosso Grupo \u00e9 a Interculturalidade. \u00c9 poss\u00edvel notar uma boa mescla dessa representatividade em nossas diferentes frentes de atua\u00e7\u00e3o”, explica.<\/p>  \n

Sob o ponto de vista dos colaboradores, quando essa pr\u00e1tica \u00e9 bem-sucedida, todos saem ganhando. “Considero a troca de experi\u00eancias entre profissionais da minha idade com colegas\u00a0mais<\/span>\u00a0jovens extremamente saud\u00e1vel n\u00e3o s\u00f3 para a empresa, mas tamb\u00e9m para n\u00f3s, profissionais”, afirma Geraldo Brand\u00e3o, analista s\u00eanior da \u00e1rea de auditoria interna de riscos e\u00a0compliance<\/em>\u00a0do Grupo Marista. Aos 55 anos, Geraldo acredita que a\u00a0mistura<\/span>\u00a0de\u00a0gera\u00e7\u00f5es<\/span>\u00a0traz equil\u00edbrio. “No meu\u00a0trabalho<\/span>, que tem a ver com an\u00e1lise de riscos, isso \u00e9 muito importante. Estou ao lado de jovens\u00a0mais<\/span>\u00a0conectados e que tamb\u00e9m t\u00eam o que oferecer, portanto, essa complementa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito boa”, destaca.<\/p>  \n

Colega de setor de Geraldo e com apenas 24 anos, a ouvidora Ingrid Isoppo da Silva completa que, quando surgem problemas ou situa\u00e7\u00f5es novas durante o\u00a0trabalho<\/span>, conversar com um colega que possui uma bagagem profissional diferente da sua\u00a0ajuda a encontrar caminhos que antes n\u00e3o tinham sido notados. “No geral, como sou a\u00a0mais<\/span>\u00a0nova da equipe, vejo todos os meus colegas de\u00a0mais<\/span>\u00a0idade como fonte de conhecimento, ent\u00e3o, estou sempre tentando absorver o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es que posso”, completa Ingrid.<\/p>  \n

Adversidades tamb\u00e9m s\u00e3o positivas<\/strong><\/p>\n

Mas \u00e9 claro que h\u00e1 desafios nessa conviv\u00eancia. Podem surgir embates entre pessoas de ideias e vis\u00f5es de mundo t\u00e3o diferentes. “\u00c0s vezes, podemos\u00a0nos<\/span>\u00a0deparar com o famoso ‘tenho experi\u00eancia no assunto, ent\u00e3o estou certo’ ou ‘fa\u00e7o dessa forma h\u00e1 anos e n\u00e3o vou mudar’”, comenta a ouvidora. Quando se trata de administrar os conflitos, Geraldo tamb\u00e9m alerta. “Para que as rela\u00e7\u00f5es sejam saud\u00e1veis e as trocas produtivas, \u00e9 fundamental ter cuidado para evitar r\u00f3tulos e estere\u00f3tipos, porque isso pode criar resist\u00eancias e ru\u00eddos desnecess\u00e1rios. \u00c9 preciso ter a mente aberta e estar sempre disposto a ouvir e considerar o que vem do outro lado”, pontua.<\/p>  \n

Em rela\u00e7\u00e3o aos conflitos, Lucia afirma que o maior desafio para alcan\u00e7ar a inclus\u00e3o\u00a0na<\/span>\u00a0pr\u00e1tica \u00e9 a mudan\u00e7a de mentalidade. “O nosso preconceito \u00e0s vezes \u00e9 velado, e est\u00e1 difuso no meio de pr\u00e1ticas que repetimos h\u00e1 anos, sem pararmos para avaliar se ainda faz sentido. Despertar para a necessidade e para a beleza da inclus\u00e3o \u00e9 o primeiro passo para mudarmos a cultura organizacional”, explica.<\/p>  \n

Lucia conta que, atualmente, a organiza\u00e7\u00e3o busca conhecer com\u00a0mais<\/span>\u00a0profundidade os colaboradores, al\u00e9m de trabalhar para sensibilizar e preparar melhor as lideran\u00e7as para as pr\u00e1ticas de inclus\u00e3o. Um dos pilares estruturantes deste\u00a0trabalho<\/span>\u00a0\u00e9 a aten\u00e7\u00e3o especial dedicada aos projetos Jovem Aprendiz e 50+. “\u00c9 necess\u00e1rio conhecer aqueles que trabalham conosco para al\u00e9m do crach\u00e1. Penso que a palavra de ordem \u00e9 sensibilidade ao outro. N\u00e3o partir do princ\u00edpio de que aquilo que eu valorizo ou que me motiva \u00e9 o mesmo que motiva os demais. \u00c9 preciso liderar a partir das diferen\u00e7as, dos diferentes n\u00edveis de prontid\u00e3o daqueles que est\u00e3o junto de n\u00f3s”, completa.<\/p>  \n<\/div>\n

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Cr\u00e9ditos: Central PRESS<\/p>\n

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