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Consultora de gest\u00e3o e finan\u00e7as Beatriz Machnick explica a rela\u00e7\u00e3o entre uso do tempo e a gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es e dos relacionamentos \u00a0<\/i><\/p>\n Artigo por Beatriz Machnick*<\/em><\/p>\n <\/p>\n Minha orienta\u00e7\u00e3o nas consultorias empresariais que realizo \u00e9 para que os profissionais percebam a riqueza que j\u00e1 t\u00eam nas m\u00e3os. Estou me referindo, em primeiro lugar, \u00e0s 24 horas de cada dia, um recurso muito precioso, mas que precisamos aprender a utilizar melhor. Sim, \u00e9 poss\u00edvel fazer uso do tempo sem desperd\u00edcios e com otimiza\u00e7\u00e3o m\u00e1xima!<\/p>\n Al\u00e9m da compet\u00eancia t\u00e9cnica, o sucesso de uma empresa depende tamb\u00e9m do bom uso das soft skills<\/em>, aquelas habilidades que envolvem relacionamento e resili\u00eancia. E esse aprendizado depende de outros dois fatores: a gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es e dos relacionamentos. Fa\u00e7o aqui uma reflex\u00e3o para auxiliar quem deseja prosperar nessas \u00e1reas:<\/p>\n Nesse quesito reside o cora\u00e7\u00e3o de toda empresa e define como s\u00e3o tomadas as decis\u00f5es. Todo empreendedor precisa se conhecer. Para isso, sugiro come\u00e7ar pela leitura de “Intelig\u00eancia Emocional”, de Daniel Goleman. Para o autor, a verdadeira intelig\u00eancia n\u00e3o tem a ver com Q.I., e sim com persist\u00eancia, controle de impulsos, empatia e habilidades sociais. De posse do conhecimento t\u00e9cnico, recomendo colocar em pr\u00e1tica com afinco. Um exemplo que trago aqui \u00e9 n\u00e3o dizer “sim” quando deveria dizer “n\u00e3o” \u2013 por exemplo, no caso de um desconto solicitado pelo cliente, mas que voc\u00ea sabe que torna a venda economicamente invi\u00e1vel. Se voc\u00ea erra no pre\u00e7o, compromete a receita da empresa. Isso significa que a gest\u00e3o das suas emo\u00e7\u00f5es pode estar ligada ao lucro! Coloque tudo na ponta do l\u00e1pis para saber onde est\u00e1 gastando e visualizar despesas e datas de vencimento.<\/p> \n Os empres\u00e1rios j\u00e1 sabem que “tempo \u00e9 dinheiro” \u2013 e para gerir melhor essa preciosidade \u00e9 necess\u00e1rio dedicar a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria a um cliente por vez. Procure encerrar tarefas ou deleg\u00e1-las adequadamente antes de passar para a pr\u00f3xima. Para alcan\u00e7ar suas metas, sugiro coloc\u00e1-las no papel, e indicar o “como” voc\u00ea pretende chegar a cada uma dela, com a devida estrat\u00e9gia. E para isso a disciplina \u00e9 fundamental, estabelecendo regras e limites que voc\u00ea mesmo precisa seguir. O pr\u00f3prio Albert Einstein ensinou que, para alcan\u00e7ar resultados diferentes, \u00e9 preciso mudar a forma como fazemos as coisas.<\/p> \n Nossos colegas, chefes e clientes nada mais s\u00e3o do que pessoas com quem temos um relacionamento profissional! Se voc\u00ea os encarar assim e se dispuser a fazer seu melhor sempre, ver\u00e1 que sua postura tem o poder de mudar seu comportamento. Pensando no cliente que voc\u00ea j\u00e1 tem, posso dizer que \u00e9 um dos seus maiores tesouros, e o que ele espera de voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 um produto ou servi\u00e7o, e sim uma experi\u00eancia. E ela \u00e9 formada pelo impacto que sua empresa causa; pela lembran\u00e7a que ele levar\u00e1 daquilo que experimentou, e pela transforma\u00e7\u00e3o provocada em sua vida.<\/p> \n A tr\u00edade acima funciona como um c\u00edrculo virtuoso. Cuidar bem do nosso uso do tempo, das emo\u00e7\u00f5es e dos relacionamentos que j\u00e1 temos \u00e9 a chave para crescer e prosperar. Que tal come\u00e7ar 2023 com uma vis\u00e3o otimista de si mesmo?<\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n *Beatriz Machnick<\/em><\/strong>\u00a0\u00e9 professora, contadora, especialista em Controladoria e Finan\u00e7as, mestre em Governan\u00e7a e Sustentabilidade. CEO e fundadora da BM Finance Group com sede em Curitiba e filiais no Rio de Janeiro e Nova York. Com atua\u00e7\u00e3o em todo o Brasil desde 2012, a executiva \u00e9 pioneira na metodologia de Forma\u00e7\u00e3o de Pre\u00e7os na Advocacia, sendo autora da tr\u00edade dos livros de gest\u00e3o na advocacia: Gest\u00e3o Financeira na Advocacia \u2013 Teoria e Pr\u00e1tica (2020), Valoriza\u00e7\u00e3o dos Honor\u00e1rios Advocat\u00edcios \u2013 O Fortalecimento da Advocacia atrav\u00e9s da Gest\u00e3o (2016) e Honor\u00e1rios Advocat\u00edcios \u2013 Diretrizes e Estrat\u00e9gias na Forma\u00e7\u00e3o de Pre\u00e7os para Consultivo e Contencioso (2014). Beatriz Machnick \u00e9 tamb\u00e9m professora na Escola Superior da Advocacia e na Ordem dos Advogados do Brasil.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n \n\n
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