{"id":72976,"date":"2018-11-29T11:00:57","date_gmt":"2018-11-29T13:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2018\/11\/retomada-de-projetos-impoe-novos-desafios-a-executivos-do-setor-de-oleo-e-gas\/"},"modified":"2024-04-25T18:27:28","modified_gmt":"2024-04-25T21:27:28","slug":"retomada-de-projetos-impoe-novos-desafios-a-executivos-do-setor-de-oleo-e-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2018\/11\/retomada-de-projetos-impoe-novos-desafios-a-executivos-do-setor-de-oleo-e-gas\/","title":{"rendered":"Retomada de projetos imp\u00f5e novos desafios a executivos do setor de \u00f3leo e g\u00e1s"},"content":{"rendered":"
\n

Por Karim Warrak<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

“alignleft size-medium wp-image-24579″ src=”https:\/\/www.truckbrasil.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/retomada-de-projetos-impoe-novos-desafios-a-executivos-do-setor-de-oleo-e-gas.jpg” alt=”” width=”262″ height=”300″ srcset=”https:\/\/www.truckbrasil.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/retomada-de-projetos-impoe-novos-desafios-a-executivos-do-setor-de-oleo-e-gas.jpg 262w, http:\/\/www.cargonews.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/imagem_release_1520745-2.jpg 600w” sizes=”(max-width: 262px) 100vw, 262px”\/><\/a>Depois de quatro anos de recess\u00e3o, o setor de \u00f3leo e g\u00e1s vem se recuperando no Brasil, impulsionado, principalmente, pelo aumento do pre\u00e7o do produto no mercado internacional e pela retomada dos leil\u00f5es de \u00e1reas de explora\u00e7\u00e3o. Como consequ\u00eancia, a tend\u00eancia \u00e9 de reaquecer o mercado de trabalho.
O \u00faltimo Rio Oil & Gas, ocorrido em setembro, mostrou um pouco do ambiente altamente positivo e otimista da ind\u00fastria de petr\u00f3leo. O evento recebeu um p\u00fablico acima do esperado, relembrando os per\u00edodos de forte aquecimento do setor. A excelente organiza\u00e7\u00e3o e um formato mais interativo alinhado com o grande n\u00famero de visitantes fez do evento um grande sucesso.<\/p>  \n

O mercado sofreu uma forte recess\u00e3o nos \u00faltimos anos, o que fez com que as empresas reduzissem bastante seus quadros de colaboradores. Temos presenciado uma retomada de contrata\u00e7\u00f5es. Fizemos posi\u00e7\u00f5es interessantes recentemente em diversas \u00e1reas para operadoras e para prestadores de servi\u00e7os. O movimento ainda \u00e9 t\u00edmido em 2018, mas a tend\u00eancia \u00e9 acelerar j\u00e1 em 2019 em fun\u00e7\u00e3o da maior frequ\u00eancia de leil\u00f5es promovidos pela ANP..<\/p>  \n

Outro fator altamente positivo \u00e9 o pre\u00e7o do barril do petr\u00f3leo no mercado internacional em patamares acima do esperado. N\u00e3o podemos apontar uma tend\u00eancia de alta, mas sem d\u00favida o valor do barril superando os 80 d\u00f3lares na semana da Rio Oil & Gas contribuiu ainda mais para a atmosfera de expectativas positivas para a retomada da ind\u00fastria.<\/p>  \n

Compet\u00eancias e habilidades necess\u00e1rias para se destacar no setor<\/strong><\/p>\n

Segundo a Abespetro, Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Servi\u00e7os de Petr\u00f3leo, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 que para 2019 o total de empregos alcance o patamar de 515 mil, cerca de 29% a mais que neste ano.<\/p>  \n

Para ser protagonista, novas compet\u00eancias e habilidades passaram a ser fundamentais para atuar nessa \u00e1rea. Persuas\u00e3o, capacidade de influ\u00eancia, trabalho em equipe, planejamento e organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o compet\u00eancias cada vez mais demandadas pelas empresas. Isso porque buscam formar bons l\u00edderes e n\u00e3o somente bons profissionais. \u00c9 o que alguns especialistas t\u00eam chamado de lideran\u00e7a 360\u00b0, isto \u00e9, um bom executivo n\u00e3o tem que pensar somente na empresa, mas sim ser um porta-voz do mercado e atuar na comunidade em que est\u00e1 inserido.<\/p>  \n

Al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, h\u00e1 habilidades necess\u00e1rias do ponto de vista do perfil do profissional, como vis\u00e3o econ\u00f4mica e atua\u00e7\u00e3o com multitarefas. Com as bases de contrato com valores mais baixos, \u00e9 fundamental que o profissional tenha um perfil focado em gest\u00e3o de custos. Outra caracter\u00edstica \u00e9 o de atuar com multitarefas, isto \u00e9, o profissional que tenha uma vis\u00e3o ampla das atividades e que possa, inclusive, absorver mais de uma \u00e1rea. Essa \u00e9 uma realidade: notamos um movimento de unifica\u00e7\u00e3o de duas e at\u00e9 tr\u00eas diretorias embaixo de um gestor nas estruturas de grandes empresas, pois se torna cada vez mais necess\u00e1rio reduzir despesas e ganhar competitividade neste novo cen\u00e1rio do setor no Brasil.<\/p>  \n

Impacto nas remunera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Historicamente, a remunera\u00e7\u00e3o do setor de petr\u00f3leo sempre foi acima da m\u00e9dia de outras ind\u00fastrias. A tend\u00eancia \u00e9 de contrata\u00e7\u00f5es em patamares mais baixos e h\u00e1 duas vertentes que impactam na remunera\u00e7\u00e3o. Uma delas \u00e9 a pol\u00edtica de mercado, que passa a trabalhar com margens mais baixas. Anteriormente, com o mercado aquecido, as empresas trabalhavam com margens elevadas em contratos algumas vezes at\u00e9 bilion\u00e1rios, o que fazia com que a diferen\u00e7a salarial dos profissionais alocados nos projetos n\u00e3o tinham um impacto muito representativo na lucratividade das empresas. E a outra vertente que impacta na remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 a m\u00e3o de obra desempregada, isto \u00e9, os executivos que est\u00e3o fora do mercado de trabalho e que topam reduzir a remunera\u00e7\u00e3o para serem recolocados.<\/p>  \n

Concorr\u00eancia entre m\u00e3o de obra local e estrangeiros<\/strong><\/p>\n

O n\u00famero de profissionais estrangeiros trabalhando no setor, no Brasil, reduziu drasticamente como consequ\u00eancia da recess\u00e3o, o que tende a ser uma oportunidade para profissionais brasileiros.<\/p>  \n

A prop\u00f3sito, h\u00e1 caracter\u00edsticas do profissional brasileiro que s\u00e3o muito valorizadas no exterior: somos reconhecidos por trabalhar bastante, ser flex\u00edvel e ambicioso. Al\u00e9m disso, a cadeia do petr\u00f3leo no Brasil \u00e9 muito desenvolvida e complexa, portanto, temos um corpo t\u00e9cnico altamente capacitado.<\/p>  \n

O impacto das novas tecnologias<\/strong><\/p>\n

Como em todos os setores, as novas tecnologias est\u00e3o cada vez mais presentes no dia a dia. H\u00e1 muita automa\u00e7\u00e3o nos processos da ind\u00fastria de petr\u00f3leo. Al\u00e9m disso, h\u00e1 muitos processos ligados \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente e \u00e0 seguran\u00e7a do trabalho. Estive com um l\u00edder de uma empresa norueguesa e ele comentou que a empresa n\u00e3o utiliza mais mergulhadores para procedimentos no Mar do Norte. S\u00e3o exclusivamente os rob\u00f4s que realizam 100% das atividades, justamente por conta do foco em seguran\u00e7a. Outro exemplo que destaco \u00e9 o desenvolvimento de projetos de plataformas n\u00e3o tripuladas, em que as atividades de comando s\u00e3o realizadas remotamente, evidenciando tamb\u00e9m a tecnologia voltada para a seguran\u00e7a.<\/p>  \n

Diversidade<\/strong><\/p>\n

Com um movimento cada vez mais presente da diversidade, o setor se deu conta de que ambientes diversos geram valor para as empresas. Temos realizado projetos de mapeamento de mercado para alguns clientes em busca de profissionais do sexo feminino para assumirem pap\u00e9is de destaque dentro das organiza\u00e7\u00f5es. O setor de petr\u00f3leo apresenta uma grande concentra\u00e7\u00e3o de homens ocupando cargos de lideran\u00e7a, pois \u00e9 uma ind\u00fastria muito \u201cengenheirada\u201d e as universidades de engenharia ainda formam um n\u00famero de homens maior do que o de mulheres.<\/p>  \n

Al\u00e9m da diversidade de g\u00eanero, um fator positivo \u00e9 a busca por equipes formadas por profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es. O mercado tinha preconceito para contratar candidatos com mais idade e preferiam apostar nos jovens potenciais e, isso, felizmente mudou nos \u00faltimos anos, pois as empresas v\u00eam percebendo os benef\u00edcios da jun\u00e7\u00e3o de colaboradores de diferentes idades.<\/p>  \n

Ainda sobre a quest\u00e3o da diversidade, fa\u00e7o um alerta sobre o choque de gera\u00e7\u00f5es dentro das organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o s\u00f3 no setor de petr\u00f3leo: um grande desafio para os l\u00edderes \u00e9 saber conviver com as diferen\u00e7as entre as gera\u00e7\u00f5es. O mercado de trabalho est\u00e1 absorvendo atualmente os chamados \u201cnativos digitais\u201d, gera\u00e7\u00e3o que cresceu com o uso da tecnologia no seu dia a dia. S\u00e3o profissionais que apresentam uma forma de pensar diferente de outras gera\u00e7\u00f5es e ser\u00e1 necess\u00e1ria uma forte capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e flexibilidade para as empresas.<\/p>  \n

*Karim Warrak \u00e9 s\u00f3cio consultor especialista no setor de petr\u00f3leo da Fesa Group, empresa de executive search e estrat\u00e9gias de capital humano<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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