{"id":73579,"date":"2019-01-24T10:00:41","date_gmt":"2019-01-24T12:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2019\/01\/5-passos-rumo-ao-rh-digital\/"},"modified":"2019-01-24T10:00:41","modified_gmt":"2019-01-24T12:00:41","slug":"5-passos-rumo-ao-rh-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2019\/01\/5-passos-rumo-ao-rh-digital\/","title":{"rendered":"5 passos rumo ao RH Digital"},"content":{"rendered":"<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um caminho sem volta. Pelo menos, \u00e9 o que aponta uma pesquisa realizada pela consultoria Gartner. Segundo o estudo, 77% dos l\u00edderes acreditam que seus neg\u00f3cios devem se tornar mais digitais para serem competitivos. No entanto, muitas vezes, as estrat\u00e9gias de digitaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o isoladas.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><a href=\"http:\/\/www.cargonews.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/foto_LG_FelipeAzevedo-6.jpg\"><img \"wp-image-25582 alignleft&#8221; src=&#8221;https:\/\/www.truckbrasil.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/5-passos-rumo-ao-rh-digital.jpg&#8221; alt=&#8221;&#8221; width=&#8221;348&#8243; height=&#8221;232&#8243; srcset=&#8221;https:\/\/www.truckbrasil.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/5-passos-rumo-ao-rh-digital.jpg 300w, http:\/\/www.cargonews.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/foto_LG_FelipeAzevedo-6-768&#215;512.jpg 768w, http:\/\/www.cargonews.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/foto_LG_FelipeAzevedo-6-1024&#215;682.jpg 1024w&#8221; sizes=&#8221;(max-width: 348px) 100vw, 348px&#8221;\/><\/a>Como resultado, 92% dos CEOs enfatizam a necessidade de seus RHs digitalizarem a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio. Entretanto, mais de dois ter\u00e7os dos CHROs se sentem despreparados para gerenciar a digitaliza\u00e7\u00e3o. Pensando nisso, Felipe Azevedo, vice-presidente da LG lugar de gente, empresa l\u00edder no Brasil em tecnologia para RH, lista 5 passos para que o RH caminhe rumo ao digital:<\/p>\n<p><strong>1 \u2013 Diagn\u00f3stico<\/strong><br \/>Para Felipe, o primeiro passo \u00e9 entender em qual est\u00e1gio o departamento de RH est\u00e1, em termos de cultura e atividades do dia a dia. Quanto mais operacional for o setor, maiores s\u00e3o as oportunidades, de acordo com o vice-presidente da LG lugar de gente. \u201cSe para sair de f\u00e9rias o funcion\u00e1rio precisa assinar um formul\u00e1rio em papel, \u00e9 sinal de que o RH tem baixa maturidade em rela\u00e7\u00e3o aos assuntos operacionais. \u00c9 hora, ent\u00e3o, de a companhia mapear os processos manuais e automatiz\u00e1-los\u201d, diz.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Azevedo explica que se as atividades rotineiras da empresa n\u00e3o forem automatizadas, n\u00e3o h\u00e1 a possibilidade de desenvolvimento de uma cultura digital, que depende de mais maturidade do RH. A cultura digital \u00e9 uma realidade quando os processos de gest\u00e3o s\u00e3o baseados em tecnologia e usam ferramentas como people analytics, intelig\u00eancia artificial, dentre outras.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><strong>2 \u2013 Mudan\u00e7a de cultura<\/strong><br \/>Passada a etapa de diagn\u00f3stico, \u00e9 chegado o momento de a empresa entender suas necessidades reais para atender quest\u00f5es operacionais e tamb\u00e9m a cultura do neg\u00f3cio. No primeiro caso, o entendimento \u00e9 mais simples, por serem atividades do dia a dia. Felipe ressalta que simplificar tais fun\u00e7\u00f5es por meio da automatiza\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio e demanda um baixo investimento. \u201cA LG lugar de gente disponibiliza tecnologias que permitem, por exemplo, que trabalhadores fa\u00e7am a marca\u00e7\u00e3o do ponto mesmo a dist\u00e2ncia, por meio de geolocaliza\u00e7\u00e3o, e solicitem o agendamento de f\u00e9rias por meio do uso de um aplicativo\u201d, comenta o vice-presidente.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Por outro lado, o processo de transforma\u00e7\u00e3o rumo \u00e0 cultura digital \u00e9 mais complexo e exige o envolvimento de lideran\u00e7as. \u201cN\u00e3o adianta a empresa adquirir as ferramentas e os gestores n\u00e3o comprarem a ideia. \u00c9 necess\u00e1rio, portanto, aculturar os l\u00edderes com melhores pr\u00e1ticas e mostrar os bons resultados e todas as possibilidades geradas por um RH que se baseia menos em feeling e mais em ci\u00eancia de dados\u201d, completa Azevedo.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><strong>3 \u2013 Revis\u00e3o de processos<\/strong><br \/>Para o RH ser digital, \u00e9 preciso expertise interna para entender quais ferramentas ser\u00e3o priorizadas. \u201cVale olhar, por exemplo, como andam os processos de sele\u00e7\u00e3o da empresa. \u2018Estou contratando bem\u2019? Se a resposta for n\u00e3o, vale a pena privilegiar ferramentas voltadas para recrutamento\u201d, diz Azevedo. Entre as tecnologias dispon\u00edveis atualmente, est\u00e3o os games que permitem ao recrutador medir compet\u00eancias comportamentais sem a necessidade de fazer perguntas diretas ao candidato. A intelig\u00eancia dos games torna o processo mais transparente e garante uma melhor experi\u00eancia para os usu\u00e1rios.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><strong>4 \u2013 Mais com menos<\/strong><br \/>Ao revisar suas atividades e definir as prioridades, a dica \u00e9 que o RH comece a transforma\u00e7\u00e3o respondendo a seguinte pergunta: \u201cQual atividade que desempenho hoje pode ser feita com menos custos e pode tornar o trabalho do colaborador mais f\u00e1cil?\u201d, comenta Felipe.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><strong>5 \u2013 Dados para a tomada de decis\u00e3o<\/strong><br \/>O RH digital significa uma verdadeira revolu\u00e7\u00e3o para as empresas. O uso de dados para a gest\u00e3o de pessoas permite \u00e0s companhias, por exemplo, verificar em tempo real quais as engrenagens usadas est\u00e3o funcionando com mais efici\u00eancia. A tecnologia People Analytics permite que as empresas monitorem, por exemplo, se os trabalhadores com maior sal\u00e1rio s\u00e3o os de maior performance. \u201cSe estou investindo em treinamentos, consigo ver tamb\u00e9m se est\u00e3o me ajudando a aumentar as vendas. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel mapear talentos, ter uma vis\u00e3o real sobre engajamento, produ\u00e7\u00e3o, dentre outros temas\u201d, explica Azevedo. O objetivo final, ressalta o vice-presidente da LG lugar de gente, \u00e9 usar a tecnologia para transformar a gest\u00e3o de pessoas e melhorar os resultados.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Assessoria de Imprensa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um caminho sem volta. 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