{"id":73887,"date":"2019-02-14T12:00:17","date_gmt":"2019-02-14T14:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2019\/02\/mundo-vuca-os-lideres-de-ti-estao-prontos-para-isso\/"},"modified":"2024-04-25T18:26:54","modified_gmt":"2024-04-25T21:26:54","slug":"mundo-vuca-os-lideres-de-ti-estao-prontos-para-isso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2019\/02\/mundo-vuca-os-lideres-de-ti-estao-prontos-para-isso\/","title":{"rendered":"Mundo VUCA: os l\u00edderes de TI est\u00e3o prontos para isso?"},"content":{"rendered":"
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Por Sandra Maura, CEO da TOPMIND<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Em um cen\u00e1rio onde tudo est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o, geralmente \u00e9 mais dif\u00edcil prever de maneira assertiva os pr\u00f3ximos passos. Esse ambiente \u00e9 chamado de VUCA \u2013 termo utilizado nos Estados Unidos em meados dos anos 90, no ””<\/a>contexto militar, para descrever uma situa\u00e7\u00e3o de Volatilidade (volatilty), Incerteza (uncertainty), Complexidade (complexity) e Ambiguidade (ambiguity).<\/p>  \n

Com o tempo, por\u00e9m, esse conceito passou a ser frequentemente citado nas discuss\u00f5es sobre os caminhos da gest\u00e3o corporativa. Mas qual \u00e9 o impacto deste Mundo VUCA para os l\u00edderes de TI?<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, os CIOs (Chiefs Information Officer) tiveram que aprender a lidar com novas fun\u00e7\u00f5es e demandas criadas pela Transforma\u00e7\u00e3o Digital, orientando a\u00e7\u00f5es para melhoria operacional e redu\u00e7\u00e3o de custos por meio da ado\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>  \n

Toda essa gama de tarefas exige compet\u00eancias que v\u00e3o muito al\u00e9m do conhecimento s\u00f3lido em tecnologia. Segundo pesquisa realizada pela KPMG, quase 50% dos l\u00edderes empresariais consideram que a intelig\u00eancia emocional \u00e9 t\u00e3o importante quanto as habilidades t\u00e9cnicas do colaborador \u2013 e \u00e9 com essa premissa que as an\u00e1lises em torno do VUCA est\u00e3o ganhando maior destaque.<\/p>  \n

Primeiro porque a Volatilidade \u00e9 algo quase inerente \u00e0s empresas atuais, com a evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia sendo apenas a mais evidente das transforma\u00e7\u00f5es \u00e0s quais os l\u00edderes de TI ter\u00e3o de se acostumar. O surgimento de novos equipamentos e sistemas, por exemplo, altera o ritmo de produ\u00e7\u00e3o, os processos internos, a demanda por seguran\u00e7a, entre outros. Assim, o caminho percorrido pelos CIOs e profissionais deve contar tanto com a atualiza\u00e7\u00e3o frequente de seus conhecimentos t\u00e9cnicos quanto com o entendimento das mudan\u00e7as culturais que as companhias precisam promover internamente para se adaptar aos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/p>  \n

Na sequ\u00eancia, entra em cena outro fator: a Incerteza. Com tantas mudan\u00e7as acontecendo, prever ou antecipar o futuro tem se transformado em uma tarefa extremamente dif\u00edcil \u2013 at\u00e9 mesmo para profissionais com alta experi\u00eancia. A \u00fanica certeza \u00e9 que, em um mundo cada vez mais conectado, a realidade das \u00e1reas de tecnologia ser\u00e1 muito mais complexa. Os sistemas e redes atuais elevaram a Complexidade das opera\u00e7\u00f5es de TI na mesma propor\u00e7\u00e3o em que revolucionaram a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas di\u00e1rias, como na manufatura. A ascens\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es de automa\u00e7\u00e3o, Intelig\u00eancia Artificial e Machine Learning, contudo, dever\u00e1 refor\u00e7ar esse panorama de forma r\u00e1pida e exponencial.<\/p>  \n

Outro ponto que deve ser considerado \u00e9 a falta de clareza sobre os caminhos a serem seguidos. Com tantas op\u00e7\u00f5es e recursos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, a Ambiguidade (ou a dificuldade para a tomada de decis\u00f5es) tende a ser um fator presente na vida dos l\u00edderes corporativos e tamb\u00e9m da \u00e1rea de TI. Afinal, decidir exige a pondera\u00e7\u00e3o de quesitos cada vez mais amplos.<\/p>  \n

Diante de todas essas quest\u00f5es, como os l\u00edderes de TI podem se preparar para o Mundo VUCA? Com qualifica\u00e7\u00e3o e aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas. O ponto em quest\u00e3o, no caso, \u00e9 que a atual din\u00e2mica de transforma\u00e7\u00e3o do ambiente corporativo tem implicado em novas demandas de conhecimento, obrigando os CIOs, por exemplo, a entenderem das rela\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, do manejo pr\u00e1tico da equipe e do desenvolvimento de compet\u00eancias como criatividade e resili\u00eancia \u2013 sempre em conjunto com o aprimoramento t\u00e9cnico necess\u00e1rio para suportar os avan\u00e7os reais da tecnologia e da ind\u00fastria.<\/p>  \n

Ao adotar uma postura aberta \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e aumentar a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, os profissionais ser\u00e3o mais capazes de aproveitar as oportunidades trazidas \u00e0 tona pela volatilidade dos servi\u00e7os e ofertas, sem temer a incerteza ou complexidade que podem surgir a partir das novas solu\u00e7\u00f5es. Simult\u00e2neo a isso, com maior conhecimento, os gerentes, diretores e CIOs ampliar\u00e3o suas chances para a tomada de decis\u00e3o assertiva, com escolhas que, de fato, agreguem valor \u00e0 rotina de suas empresas e a seus pr\u00f3prios curr\u00edculos.<\/p>  \n

Esses l\u00edderes transformadores estar\u00e3o preparados para as novidades e ir\u00e3o estimular uma cultura de aprendizado, conduzindo a transforma\u00e7\u00e3o sem medo de adotar tecnologias de ponta para inovar processos que antes pareciam imut\u00e1veis. O momento exige mudan\u00e7as. Voc\u00ea est\u00e1 pronto?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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