{"id":77978,"date":"2020-05-11T06:00:56","date_gmt":"2020-05-11T09:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/05\/nos-eua-milhares-de-lojas-sao-fechadas-e-dai\/"},"modified":"2020-05-11T06:00:56","modified_gmt":"2020-05-11T09:00:56","slug":"nos-eua-milhares-de-lojas-sao-fechadas-e-dai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/05\/nos-eua-milhares-de-lojas-sao-fechadas-e-dai\/","title":{"rendered":"Nos EUA milhares de lojas s\u00e3o fechadas. E da\u00ed!?"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\"GAP<\/a><\/div>\n

[tempo para leitura:<\/span> 3<\/span> minutos]<\/span><\/span><\/p>\n

A express\u00e3o E Da\u00ed<\/em>, sempre que usada, denota um profundo desprezo pelo que quer que seja. E n\u00e3o deveria ser assim.<\/p>  \n

No primeiro semestre de 2019 foram abertas 3.064 lojas e fechadas 7.567. Em todo 2018 foram abertas 3.083 e fechadas 5.524. E a previs\u00e3o do UBS, ainda antes da pandemia, para o per\u00edodo 2020-2026 nos EUA, era que mais 75 mil lojas fechariam enquanto a participa\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresceria de 11% para 20%. Era a antevis\u00e3o da din\u00e2mica natural de mercado.<\/p>  \n

Marcas e neg\u00f3cios tradicionais, em algum tempo apontadas como modelos de neg\u00f3cios e inova\u00e7\u00f5es estruturais, como Toys \u2018R\u2019 Us, American Apparel, The Limited, Radio Shack, Sports Authority, Gymboree e muitas outras, desapareceram. Sears, Claire\u2019s, Payless, Chico\u2019s, Aeropostale e outras, est\u00e3o fechando lojas, contraindo e vivendo quase que por respira\u00e7\u00e3o artificial.<\/p>  \n

Em processo de profunda racionaliza\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de atividades para tentar encontrar caminhos est\u00e3o Macy\u2019s, Guess, Crocs, Staples, GAP, Coach e v\u00e1rias mais.<\/p>  \n

Racionalizando e tamb\u00e9m fechando lojas est\u00e3o Walgreens, Kmart, Bed Bath & Beyond, Office Depot e outros, na tentativa de reposicionar seus neg\u00f3cios para se adaptarem aos novos tempos, que envolve redu\u00e7\u00e3o de espa\u00e7o e a redu\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio n\u00famero de lojas, especialmente pelo crescimento da relev\u00e2ncia do e-commerce.<\/p>  \n

Impactadas mais diretamente pela pandemia, na semana passada foram anunciadas as concordatas ou fal\u00eancias de marcas e conceitos das tradicionais Neiman Marcus, J.Crew, Pier 1 e a lista dos pr\u00f3ximos, j\u00e1 na UTI, inclui muitos outros neg\u00f3cios tradicionais.<\/p>  \n

Mas fechamento de lojas, fal\u00eancia e concordatas de empresas de varejo e o desaparecimento de neg\u00f3cios s\u00e3o alguns elementos da transforma\u00e7\u00e3o de mercado que a pandemia acelera nos Estados Unidos, e tamb\u00e9m no Brasil, ligado a um processo mais amplo e abrangente de revolu\u00e7\u00e3o no uso de canais de vendas, promo\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento. Da mesma forma como novas marcas, conceitos, formatos, canais e neg\u00f3cios surgem, se desenvolvem, crescem e se solidificam, com maior ou menor velocidade, por conta da pandemia.<\/p>  \n

S\u00f3 para lembrar, como exemplo, os servi\u00e7os de delivery, servi\u00e7os para reuni\u00f5es virtuais e home office. \u00c9 o ciclo natural de evolu\u00e7\u00e3o de conceitos adequados \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o de h\u00e1bitos, atitudes, prefer\u00eancias e necessidades dos consumidores.<\/p>  \n

Por mais natural e previs\u00edvel que seja esse processo, n\u00e3o \u00e9 o caso de E da\u00ed<\/em>!?<\/p>\n

S\u00e3o milhares de empregos perdidos, nem sempre compensados por outros abertos em novos neg\u00f3cios. S\u00e3o milhares de fam\u00edlias enfrentando novas dificuldades, especialmente dentro de um novo cen\u00e1rio que, por si s\u00f3, imp\u00f5e diferentes desafios. S\u00e3o investimentos, trabalho, hist\u00f3ria e sonhos que desaparecem.<\/p>  \n

Nos Estados Unidos esse processo \u00e9 antecedente ao nosso no Brasil e em magnitude totalmente diversa, por raz\u00f5es que incluem idade m\u00e9dia da popula\u00e7\u00e3o, maturidade do consumidor, n\u00famero de lojas por mil habitantes, satura\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o de mercado, n\u00famero e tamanho de shoppings e centros comerciais, n\u00edvel de concorr\u00eancia, pr\u00e1ticas comerciais, margens praticadas, taxas de juros, alavancagem financeira e muitas mais, atuando por tornar mais ou menos competitivo o cen\u00e1rio comparativo.<\/p>  \n

Mas \u00e9 ineg\u00e1vel que a transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 vinha ocorrendo de forma estrutural e a pandemia s\u00f3 fez acelerar o que seria natural talvez em mais cinco ou dez anos. E esse talvez seja um dos aspectos mais relevantes de todo o processo.<\/p>  \n

A pandemia acelera ao mesmo tempo em que ajusta tend\u00eancias que j\u00e1 se manifestavam anteriormente. E cria outras realidades que j\u00e1 n\u00e3o se pode ignorar pelo impacto que ter\u00e3o no DC, Depois do Coronav\u00edrus.<\/p>  \n

Em cada caso, em cada realidade, em cada mercado ou segmento, isso tudo deve ser avaliado e considerado, na emergente cultura do Agile Digital, reconhecendo que generaliza\u00e7\u00f5es s\u00e3o sempre muito perigosas e que este \u00e9 o momento para, ao mesmo tempo, repensar o futuro que est\u00e1 sendo reconfigurado enquanto agimos para enfrentar desafios imediatos.<\/p>  \n

* Imagem reprodu\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

\n
\n

Compartilhe isso:<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n

Curtir isso:<\/h3>\n

Curtir<\/span><\/span> Carregando\u2026<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Relacionado<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[tempo para leitura: 3 minutos] A express\u00e3o E Da\u00ed, sempre que usada, denota um profundo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[727],"tags":[],"class_list":["post-77978","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","wpcat-727-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/77978","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=77978"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/77978\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77978"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=77978"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=77978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}