{"id":78812,"date":"2020-08-20T06:00:55","date_gmt":"2020-08-20T09:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/08\/o-impulso-para-criar-uma-nova-geracao-de-centros-comerciais-inteligentes\/"},"modified":"2020-08-20T06:00:55","modified_gmt":"2020-08-20T09:00:55","slug":"o-impulso-para-criar-uma-nova-geracao-de-centros-comerciais-inteligentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/08\/o-impulso-para-criar-uma-nova-geracao-de-centros-comerciais-inteligentes\/","title":{"rendered":"O impulso para criar uma nova gera\u00e7\u00e3o de Centros Comerciais Inteligentes"},"content":{"rendered":"
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A COVID-19 nos empurrou abruptamente para um territ\u00f3rio totalmente desconhecido. Apesar dos pesares, estamos trilhando um novo caminho, com ar de \u201cd\u00e9j\u00e0-vu\u201d, numa superf\u00edcie onde caminhamos para a constru\u00e7\u00e3o de uma gera\u00e7\u00e3o de Centros Comerciais Inteligentes.<\/p>  \n

Est\u00e1 evidente que o cen\u00e1rio \u00e9 nebuloso e explorar territ\u00f3rio desconhecido, sem entender bem ainda como e para onde esta estrada levar\u00e1 nossos neg\u00f3cios, acentua o sentimento de incerteza. Nessas horas ajuda buscar inspira\u00e7\u00e3o em empresas como Amazon, Apple, Zoom, Microsoft e Netflix que est\u00e3o prosperando enquanto centenas de outras lutam pela sobreviv\u00eancia.<\/p>  \n

Obviamente, essas cinco empresas fornecem servi\u00e7os que s\u00e3o vitais agora, mas h\u00e1 muito mais do que isso. O maior fator subjacente em seu sucesso n\u00e3o \u00e9 o que eles vendem ou como alavancam a nuvem. O que as diferencia \u00e9 que a intelig\u00eancia<\/em> gerada por elas \u00e9 o que sustenta tudo o que fazem. E \u00e9 neste ponto que eu volto para a conex\u00e3o com o setor de Shopping Centers, expandido aos diversos formatos de centros comerciais emergentes. Assim tamb\u00e9m ser\u00e1 para as companhias que querem levar seus ativos ao patamar de uma nova Gera\u00e7\u00e3o de Centros Comerciais.<\/p>  \n

Em vez de ficarem paralisadas em uma crise, empresas inteligentes, quase que instantaneamente, se expandem, reestruturam suas linhas de abastecimento e entregam aos seus clientes o que eles desejam, agora e no futuro.<\/p>  \n

A maioria das organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7a sua experi\u00eancia de intelig\u00eancia artificial (IA) com ganhos r\u00e1pidos para construir a confian\u00e7a dos executivos. A primeira etapa \u00e9 automatizar processos espec\u00edficos em silos, de uma forma muito direcionada, que aproveite a IA pronta para uso. Mas esse foco estreito e de curto prazo pode levar a companhia a perder benef\u00edcios muito maiores que podem ser explorados por uma empresa inteligente.<\/p>  \n

Como os Shopping Centers podem se tornar inteligentes?<\/p>\n

Mesmo as empresas que est\u00e3o apenas come\u00e7ando sua jornada e se sentem irremediavelmente atrasadas, podem avan\u00e7ar mais r\u00e1pido e melhor aplicando estrat\u00e9gias corretas, com a real vis\u00e3o de onde este caminho desconhecido pode levar. Isso significa voltar ao b\u00e1sico, revisar estrat\u00e9gias e assim chegar ao melhor uso da Intelig\u00eancia Artificial (IA), tornando o neg\u00f3cio inteligente e sobretudo mais rent\u00e1vel. \u00c9 por isso que hoje \u2013 j\u00e1 considerando a acelera\u00e7\u00e3o da ado\u00e7\u00e3o da tecnologia em meio \u00e0 pandemia \u2013 devemos tornar a IA parte cr\u00edtica no futuro dos Shoppings Centers.<\/p>  \n

Muitas empresas l\u00edderes pensam muito sobre seus objetivos e o que v\u00e3o medir para garantir que possam alcan\u00e7\u00e1-los. Outras podem seguir esse modelo, concebendo-o como um sistema coerente, em vez de um conjunto de partes individuais. Cada jornada de transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 mais r\u00e1pida e menos frustrante quando um roteiro completo para a transforma\u00e7\u00e3o existe desde o in\u00edcio.<\/p>  \n

Fato \u00e9 que a pandemia do coronav\u00edrus \u00e9 o maior propulsor global de mudan\u00e7as dos \u00faltimos tempos, resultando em novos h\u00e1bitos de consumo e em um novo cen\u00e1rio para a ind\u00fastria em quest\u00e3o, \u00e0 medida que somos confrontados com uma realidade que exige \u2013 tanto de pessoas quanto de corpora\u00e7\u00f5es \u2013 flexibilidade, resili\u00eancia e, acima de tudo, criatividade.<\/p>  \n

Para aproveitar o impulso e tornar um Shopping Center uma empresa inteligente \u00e9 preciso viver a experi\u00eancia do desapego. Essa situa\u00e7\u00e3o traz evid\u00eancia ao real desafio de superar a teoria, muito utilizada por economistas, da Sunk Cost Fallacy. Em portugu\u00eas, a fal\u00e1cia dos custos irrecuper\u00e1veis<\/em> se refere ao medo e rejei\u00e7\u00e3o natural de colocar fim em um neg\u00f3cio, projeto ou ideia que j\u00e1 n\u00e3o faz sentido ou n\u00e3o apresenta resultado, o que corrobora a tomada de decis\u00e3o equivocada.<\/p>  \n

Em meio \u00e0 necessidade de tomar decis\u00f5es que envolvem um grande investimento inicial, j\u00e1 realizado ou n\u00e3o, seja de tempo, dinheiro ou energia, \u00e9 inerente o medo de perder. Mas o momento exige ousadia e inova\u00e7\u00e3o. E desapego. \u00c9 hora de deixar de confiar exclusivamente nas experi\u00eancias passadas e passar a investir em intelig\u00eancia. Sem isso, n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel evoluir para uma nova gera\u00e7\u00e3o de Centros Comerciais.<\/p>  \n

NOTA:<\/strong> A Gouv\u00eaa Malls \u00e9 uma consultoria de neg\u00f3cios IDEAL para apoiar a nova gera\u00e7\u00e3o de centros comerciais. Apoiamos empresas na constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para ampliar os resultados do neg\u00f3cio, incluindo projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital, conduzidos por especialistas certificados em metodologia \u00e1gil.<\/p>  \n

* Imagem reprodu\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

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