{"id":79017,"date":"2020-10-05T06:00:07","date_gmt":"2020-10-05T09:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/yes-we-need\/"},"modified":"2020-10-05T06:00:07","modified_gmt":"2020-10-05T09:00:07","slug":"yes-we-need","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/yes-we-need\/","title":{"rendered":"Yes, We Need"},"content":{"rendered":"
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Sim, precisamos. Parodiando o cl\u00e1ssico bord\u00e3o usado pelo ent\u00e3o candidato Barack Obama nos Estados Unidos, \u201cYes, We Can\u201d, que estimulava um pensamento transformador para sua proposta de campanha, est\u00e1 mais do que na hora de o setor empresarial brasileiro avan\u00e7ar para assumir responsabilidades na transforma\u00e7\u00e3o positiva do Brasil. \u00c9 mais do que necess\u00e1rio.<\/p>  \n

Enquanto isso n\u00e3o acontecer, comparando com a realidade global dos pa\u00edses mais desenvolvidos, vamos trabalhar muito mais para ganhar ou produzir muito menos. Vamos ter de nos dedicar muito mais para termos resultados menores. Vamos ter de nos desdobrar para criar renda, emprego e resultados desproporcionalmente menores enfrentando um aparato p\u00fablico, um sistema tribut\u00e1rio e uma estrutura de Estado que s\u00e3o indutores da inefici\u00eancia e estimuladores da corrup\u00e7\u00e3o end\u00eamica. E n\u00e3o podemos esperar que o setor p\u00fablico, isoladamente, corrija as in\u00fameras distor\u00e7\u00f5es existentes.<\/p>  \n

Essa foi uma das mensagens no encerramento do 8\u00ba F\u00f3rum LIDE do Varejo e Marketing, que foi realizado neste fim de semana em S\u00e3o Paulo pelo LIDE Comunica\u00e7\u00e3o e pelo LIDE Com\u00e9rcio, marcando a retomada de eventos h\u00edbridos, reunindo o virtual e o presencial muito limitado.<\/p>  \n

Foram dois dias de intenso e profundo conte\u00fado, analisando as vis\u00f5es globais das transforma\u00e7\u00f5es precipitadas pela pandemia e seus impactos na realidade brasileira do consumo, do marketing e do varejo.<\/p>  \n

Foi marcante a constata\u00e7\u00e3o de como empresas desses setores, pressionadas pela abrupta mudan\u00e7a da realidade, tiveram de se transformar, evoluindo 50 anos em cinco meses. Cases como os de Via Varejo, Telhanorte-Tumelero, Raia Drogasil, Multiplan, Hirota, O Botic\u00e1rio, Petz, Pernambucanas, XP Investimentos e Ach\u00e9 Labortat\u00f3rios foram marcantes para mostrar como as empresas brasileiras se transformaram no per\u00edodo para jogar o jogo imposto pela pandemia.<\/p>  \n

Importante lembrar \u2013 e esse tema foi muito aprofundado \u2013 como, ao lado das mudan\u00e7as impostas na \u00e1rea da sa\u00fade, foi necess\u00e1rio enfrentar e se reposicionar ante as mudan\u00e7as precipitadas pelo Big Bang Financeiro, que incluem os Cadastro Positivo, a LGPD, o Open Banking, as taxas de juros reais pr\u00f3ximas a zero e mais os pagamentos instant\u00e2neos, al\u00e9m das habituais quest\u00f5es pol\u00edtico-partid\u00e1rias. Tudo isso configura um cen\u00e1rio de intensa, profunda e ampla mudan\u00e7a, que em artigo anterior definimos como \u201cVUCA elevado a 5G\u201d<\/a>.<\/p>  \n

Ficou claro que no setor de Consumo, Marketing e Varejo muitas empresas foram h\u00e1beis e competentes para encontrar solu\u00e7\u00f5es disruptivas e algumas fizeram movimentos que transformar\u00e3o sua hist\u00f3ria e estrat\u00e9gia empresarial para sempre. A incorpora\u00e7\u00e3o dos modelos de organiza\u00e7\u00e3o por Ecossistemas de Neg\u00f3cios no Brasil foi acelerada. Da mesma forma, os l\u00edderes empresariais se aproximaram para trabalhar de forma integrada e conjunta em busca de solu\u00e7\u00f5es para problemas nunca antes imaginados.<\/p>  \n

Ficou flagrante a capacidade de inova\u00e7\u00e3o, renova\u00e7\u00e3o e supera\u00e7\u00e3o de empresas, neg\u00f3cios, profissionais e empres\u00e1rios brasileiros para redesenhar a realidade a partir da absoluta necessidade de romper com o passado e criar o novo muito mais eficaz em muito pouco tempo.<\/p>  \n

E cases apresentados e discutidos mostraram que o Brasil, al\u00e9m de criar benchmarks globais na forma de enfrentar os problemas, evoluiu em muitos aspectos, como por exemplo na plataforma de pagamentos instant\u00e2neos e digitais Pix, em fase final de implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>  \n

Mas, se as constata\u00e7\u00f5es positivas no setor privado foram inspiradoras e exemplos a serem compartilhados, o mesmo n\u00e3o se pode dizer do Pa\u00eds como um todo, uma vez que sa\u00edmos desse momento mais divididos, endividados, desestruturados, desunidos e com a imagem internacional chamuscada pelo mais diversos motivos.<\/p>  \n

E com a perspectiva rec\u00e9m-constatada de que as inadi\u00e1veis Reforma Administrativa e Tribut\u00e1ria ficar\u00e3o para um outro momento mais favor\u00e1vel. Quase que as mesmas raz\u00f5es que fizeram com que a Reforma Previdenci\u00e1ria demandasse 13 anos para ser aprovada. E a Reforma Trabalhista fosse a poss\u00edvel \u2013 e n\u00e3o a necess\u00e1ria. E at\u00e9 hoje contestada e n\u00e3o plenamente implementada pela rea\u00e7\u00e3o de Tribunais da \u00e1rea do Trabalho que teimam em enfrentar o que foi aprovado.<\/p>  \n

Ou seja: convivem, na mesma na\u00e7\u00e3o, dois Brasis.<\/p>  \n

Um virtuoso, resiliente, realizador, l\u00edder global em provis\u00e3o de alimentos, em energia limpa e renov\u00e1vel e em capacidade de reinven\u00e7\u00e3o, representado pelo privado dos mais diversos segmentos.<\/p>  \n

E um outro mais retr\u00f3grado, burocr\u00e1tico, desalinhado, inchado, sujeito ao jogo baixo dos conchavos retardantes da modernidade, representado, em parte, mas n\u00e3o na totalidade, pelo setor p\u00fablico nas esferas federal, estadual e municipal, nos tr\u00eas Poderes. Com not\u00e1veis e louv\u00e1veis exce\u00e7\u00f5es em muitos munic\u00edpios, Estados e \u00e1reas na federa\u00e7\u00e3o, como foi destacado pela atua\u00e7\u00e3o do Banco Central.<\/p>  \n

Mas na m\u00e9dia, e toda m\u00e9dia \u00e9 demais perigosa, o atraso, ainda que n\u00e3o generalizado, \u00e9 mais a constante do setor p\u00fablico do que a exce\u00e7\u00e3o, se pensamos no Brasil como um todo.<\/p>  \n

\u00c9 por isso que cabe ao setor privado a consci\u00eancia da import\u00e2ncia do \u201cYes, We Need\u201d, para injetar e cobrar novas vis\u00f5es, pr\u00e1ticas e transforma\u00e7\u00f5es na gest\u00e3o da coisa p\u00fablica para acelerar a necess\u00e1ria e virtuosa transforma\u00e7\u00e3o positiva, integrando os setores privado e p\u00fablico em prol do desenvolvimento da Na\u00e7\u00e3o.<\/p>  \n

Se no ano passado o chamado final foi o Mind the Gap<\/a>, alertando para a dist\u00e2ncia que nos separava de outros pa\u00edses mais desenvolvidos, especialmente nos temas sociais, educa\u00e7\u00e3o, modernidade, efici\u00eancia e seguran\u00e7a, passado esse per\u00edodo e estressados pela travessia da pandemia, fica a constata\u00e7\u00e3o inadi\u00e1vel de que temos de assumir o \u201cYes, We Need\u201d se quisermos promover a transforma\u00e7\u00e3o que o presente e o futuro nos cobram. Com menos diagn\u00f3sticos e discursos, mas com mais propostas e a\u00e7\u00f5es efetivas, como estamos habituados no setor privado.<\/p>  \n

Marcos Gouv\u00eaa de Souza \u00e9 diretor-geral e fundador da Gouv\u00eaa Ecosystem.<\/strong><\/p>\n

* Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

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