{"id":79052,"date":"2020-10-16T06:01:06","date_gmt":"2020-10-16T09:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/ageis-escalaveis-e-relevantes\/"},"modified":"2020-10-16T06:01:06","modified_gmt":"2020-10-16T09:01:06","slug":"ageis-escalaveis-e-relevantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/ageis-escalaveis-e-relevantes\/","title":{"rendered":"\u00c1geis, escal\u00e1veis e relevantes"},"content":{"rendered":"

Essa tr\u00edade \u00e9 o que resume uma empresa de sucesso e com crescimento consistente para os pr\u00f3ximos anos. E eu vou te explicar o porqu\u00ea. Ela traduz de forma clara o que \u00e9 necess\u00e1rio para tornar a empresa um ecossistema vivo e capaz de atender \u00e0s demandas do consumidor e responder \u00e0s suas necessidades cada vez mais mut\u00e1veis.<\/p>  \n

Afinal, as empresas continuam dependendo de consumidores, mas esses dependem cada vez menos de uma \u00fanica empresa \u2013 eles buscam mais. Mais pelo seu investimento, mais pelo seu tempo, mais pela confian\u00e7a, mais relev\u00e2ncia!<\/p>\n

Ao longo do tempo, temos percebido algumas caracter\u00edsticas que fazem com que as empresas alcancem essa relev\u00e2ncia e entreguem esse algo a mais.<\/p>  \n

Uma delas \u00e9 a capacidade de identificar e selecionar novos modelos de neg\u00f3cios e pensar em novas \u00e1reas de desenvolvimento que muitas vezes alcan\u00e7am um potencial de serem ainda maiores do que o neg\u00f3cio original. E essa busca pelo novo nunca cessa. Mesmo quando o plano atual est\u00e1 em plena execu\u00e7\u00e3o \u2013 e dando certo \u2013, \u00e9 a hora de pensar no pr\u00f3ximo passo a ser dado.<\/p>  \n

A segunda \u00e9 a capacidade de unir for\u00e7as de estabelecer relacionamentos colaborativos com parceiros estrat\u00e9gicos que dividem a mesma vis\u00e3o e permitem a amplia\u00e7\u00e3o do range<\/em> de atua\u00e7\u00e3o de ambos. Ao expor suas expertises, multiplica-se o conhecimento e a intelig\u00eancia para o neg\u00f3cio.<\/p>  \n

H\u00e1 tamb\u00e9m de se cuidar de n\u00e3o deixar o cliente fugir do centro de todas as decis\u00f5es. Parece conversa de muitos anos atr\u00e1s, mas isso nunca foi t\u00e3o real. Pensar no desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os para suprir necessidades existentes e aquelas ainda incipientes. \u00c9 achar o timing ideal entre desenvolver e levar ao mercado, cuidando de n\u00e3o se perder todo o aprendizado que ocorre entre uma coisa e outra.<\/p>  \n

Ao adotar uma mentalidade centrada no cliente que inspire diferentes comportamentos e maneiras de atuar, a companhia passa, ent\u00e3o, a ganhar relev\u00e2ncia \u2013 a ser mais importante na vida do consumidor, pois passa a oferecer consist\u00eancia, experi\u00eancia personalizada e confi\u00e1vel e, mais do nunca, acolhimento.<\/p>  \n

A cultura como ativo. Temos trabalhado a cultura das empresas j\u00e1 h\u00e1 alguns anos como ativo a favor da transforma\u00e7\u00e3o que se deseja ver nos neg\u00f3cios. Chegamos a fazer um evento todo focado nesse tema e o trabalhamos continuamente nas empresas. E ele \u00e9 \u2013 apesar de n\u00e3o ser novo \u2013 tamb\u00e9m altamente relevante. Pensar a cultura como agente de transforma\u00e7\u00e3o pode ser a diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso de qualquer iniciativa.<\/p>  \n

E \u00e9 nesse contexto que convidamos voc\u00ea a buscar a for\u00e7a que vai levar as empresas a se manterem em movimento daqui para frente. Ressignificar o que passou e, de forma sistem\u00e1tica, buscar retomar o crescimento de forma consistente.<\/p>  \n

Se quiser bons exemplos, veja o que redes como Burger King, Chilli Beans, Magalu, Hering, AmPm, Reserva e tantas outras t\u00eam para nos ensinar.<\/p>  \n

Redes com personalidade e cultura fortes, que fundamentam seus processos de inova\u00e7\u00e3o na percep\u00e7\u00e3o do coletivo, na entrega de um prop\u00f3sito claro, na integra\u00e7\u00e3o do diferente, na busca de novas compet\u00eancias e habilidades que v\u00e3o al\u00e9m do seu ambiente tradicional de neg\u00f3cios. E, al\u00e9m disso tudo, tem o mindset \u00e1gil, inquieto.<\/p>  \n

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\u00c9 sobre esses e outros temas que, de 19 a 23 de outubro, teremos online e ao vivo o maior evento digital sobre gest\u00e3o de redes de neg\u00f3cios e franquias da Am\u00e9rica Latina. O BConnected<\/a>. O Grupo BITTENCOURT, que h\u00e1 dez anos realiza o principal evento do setor em grandes teatros, agora traz para o universo digital a possibilidade de milhares de pessoas acessarem um conte\u00fado extremamente rico e relevante para o cen\u00e1rio atual de forma 100% gratuita. Com essa iniciativa, nosso prop\u00f3sito \u00e9 o de potencializar os neg\u00f3cios no Brasil, contribuir para o desenvolvimento dos times e oferecer novas oportunidades para investidores.<\/p>  \n

Se voc\u00ea quer aprender com os grandes nomes do mercado sobre como ganhar tra\u00e7\u00e3o, ser \u00e1gil, relevante e escal\u00e1vel, acesse www.bconnected.com.br, <\/a>se inscreva e convide quem voc\u00ea quiser.<\/p>  \n

Claudia Bittencourt \u00e9 s\u00f3cia fundadora e presidente do Conselho Consultivo do Grupo BITTENCOURT consultoria especializada no desenvolvimento, gest\u00e3o e expans\u00e3o de redes de neg\u00f3cios e franquias.<\/strong><\/p>\n

Imagem: Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

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