{"id":79085,"date":"2020-10-26T06:01:25","date_gmt":"2020-10-26T09:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/desorganizacao-e-preocupacao-na-recuperacao-haja-flexibilidade\/"},"modified":"2020-10-26T06:01:25","modified_gmt":"2020-10-26T09:01:25","slug":"desorganizacao-e-preocupacao-na-recuperacao-haja-flexibilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2020\/10\/desorganizacao-e-preocupacao-na-recuperacao-haja-flexibilidade\/","title":{"rendered":"Desorganiza\u00e7\u00e3o e preocupa\u00e7\u00e3o na recupera\u00e7\u00e3o. Haja flexibilidade!"},"content":{"rendered":"
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Era de se imaginar e estava parcialmente precificada que a recupera\u00e7\u00e3o, em especial a que ocorre em formato V, aprofundaria a desorganiza\u00e7\u00e3o de mercado gerada pela pandemia. O que n\u00e3o estava considerado, e talvez nem houvesse condi\u00e7\u00f5es para isso, \u00e9 que a retomada seria marcada por aumento da infla\u00e7\u00e3o e restri\u00e7\u00e3o de abastecimento, em especial em alguns setores e segmentos.<\/p>  \n

A combina\u00e7\u00e3o das dram\u00e1ticas restri\u00e7\u00f5es que afetaram alguns setores, como moda, cal\u00e7ados, m\u00f3veis, alimenta\u00e7\u00e3o fora do lar, turismo e outros servi\u00e7os, com a concentra\u00e7\u00e3o da demanda potencializada pelo aux\u00edlio emergencial nos bens essenciais, beneficiando alimentos, medicamentos, cuidados pessoais e material de constru\u00e7\u00e3o, mais as restri\u00e7\u00f5es na produ\u00e7\u00e3o durante todo o per\u00edodo inicial e os impactos da escalada do d\u00f3lar e a demanda externa em algumas categorias ligadas ao segmento agro potencializaram a desorganiza\u00e7\u00e3o do mercado a que assistimos agora e que estar\u00e1 presente nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>  \n

Tudo isso num cen\u00e1rio em que atingimos 14% de desemprego, a economia retoma n\u00e3o em formato V, mas talvez em J, como nos colocou um l\u00edder varejista beneficiado pelo quadro geral. E em que a escassez de algumas categorias precipita aumentos de custos e pre\u00e7os que t\u00eam de ser repassados e as alternativas de abastecimento global s\u00e3o mais limitadas, como no caso do arroz.<\/p>  \n

Como resultado, temos infla\u00e7\u00e3o elevada, especialmente em alimentos, combinada com desabastecimento e encarecimento de insumos, como a\u00e7o, ferro, alum\u00ednio, resinas, celulose e caixas de papel\u00e3o, s\u00f3 para citar alguns analisados em recente estudo produzido pela Fiesp-Ciesp que fez ampla an\u00e1lise comparativa envolvendo evolu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os, impactos da desvaloriza\u00e7\u00e3o cambial e uso da capacidade instalada.<\/p>  \n

\u00c9 a mais clara manifesta\u00e7\u00e3o da lei da oferta e procura combinada com a desorganiza\u00e7\u00e3o global das economias regionais potencializadas pelas ondas sucessivas da pandemia.<\/p>  \n

S\u00f3 o tempo e a\u00e7\u00f5es e interven\u00e7\u00f5es pontuais permitir\u00e3o um novo patamar de reequil\u00edbrio e, no caso brasileiro, a gradativa retomada do mercado de forma ampla, a melhoria do emprego e a redu\u00e7\u00e3o, j\u00e1 iniciada, do valor do aux\u00edlio emergencial.<\/p>  \n

E, em qualquer situa\u00e7\u00e3o, tudo isso ser\u00e1 potencialmente acelerado pela disponibiliza\u00e7\u00e3o da vacina em escala massificada.<\/p>  \n

Na vis\u00e3o do tempo, talvez dev\u00eassemos nos preparar para conviver com os resultados dessa desorganiza\u00e7\u00e3o ainda ao longo da maior parte de 2021, mas, tamb\u00e9m neste caso, qualquer generaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito perigosa, pois s\u00e3o realidades setoriais e regionais muito distintas entre si. E o efeito decisivo da efetividade e velocidade de disponibiliza\u00e7\u00e3o da vacina continua a ser uma inc\u00f3gnita.<\/p>  \n

Como conviver com tanta incerteza e indefini\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Se no per\u00edodo mais cr\u00edtico da pandemia fomos contingenciados a tornar a flexibilidade e a agilidade os conceitos mais relevantes para aquele momento, tudo indica que teremos de repensar quase tudo nas organiza\u00e7\u00f5es e nos neg\u00f3cios, para n\u00e3o dizer na vida, e pensar, decidir e agir num ambiente dominado pela incerteza.<\/p>  \n

Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, essa flexibilidade e agilidade complementaram outros fatores j\u00e1 positivos em termos de vis\u00e3o, estrat\u00e9gia, recursos e compet\u00eancias. E isso as fez sa\u00edrem melhores de todo o processo. Os exemplos a\u00ed est\u00e3o em profus\u00e3o daqueles que sa\u00edram muito maiores e melhores da pandemia.<\/p>  \n

Outras tiveram de incorporar esses comportamentos para a sobreviv\u00eancia poss\u00edvel e se dedicar\u00e3o agora a incorporar ou desenvolver compet\u00eancias complementares para conviver no futuro normal.<\/p>  \n

Outras tiveram ou t\u00eam dificuldade de transformar sua cultura, sua estrutura e seu modelo organizacional para conviver num cen\u00e1rio dominado pelo que caracterizamos o mundo VUCA elevado a 5G.<\/p>  \n

O que deve que ficar claro \u00e9 que as incertezas ser\u00e3o elementos dominantes e nossa companhia permanente nos cen\u00e1rios atuais e futuros e, n\u00e3o importa o tamanho e a relev\u00e2ncia de nossos neg\u00f3cios, temos de repensar cultura, organiza\u00e7\u00e3o, estrutura, processos e tecnologia para conviver para sempre com esse legado exponenciado pela pandemia.<\/p>  \n

Marcos Gouv\u00eaa de Souza<\/a> \u00e9 diretor geral e fundador da Gouv\u00eaa Ecosystem.<\/strong><\/p>\n

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