{"id":79793,"date":"2021-01-18T06:01:50","date_gmt":"2021-01-18T09:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/01\/apesar-da-saida-de-marcas-internacionalizacao-do-varejo-brasileiro-deve-crescer-pos-pandemia\/"},"modified":"2021-01-18T06:01:50","modified_gmt":"2021-01-18T09:01:50","slug":"apesar-da-saida-de-marcas-internacionalizacao-do-varejo-brasileiro-deve-crescer-pos-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/01\/apesar-da-saida-de-marcas-internacionalizacao-do-varejo-brasileiro-deve-crescer-pos-pandemia\/","title":{"rendered":"Apesar da sa\u00edda de marcas, internacionaliza\u00e7\u00e3o do varejo brasileiro deve crescer p\u00f3s-pandemia"},"content":{"rendered":"
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No per\u00edodo do boom<\/em> do consumo e do varejo brasileiros, de 2004 a 2013, houve significativo aumento da participa\u00e7\u00e3o dos grupos globais desses setores no mercado brasileiro. Por efeito das crises recentes, de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e agora com os impactos da pandemia, houve redu\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a de marcas dos grupos globais por aqui, mas o crescimento dos que permanecem acima da m\u00e9dia de cada segmento deve manter tend\u00eancia de aumento nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>  \n

Temos avaliado o grau de internacionaliza\u00e7\u00e3o do varejo em um pa\u00eds baseados na participa\u00e7\u00e3o dos grupos globais do setor em cada um dos segmentos de atua\u00e7\u00e3o, desconsiderando quando se trata de licenciamento ou franquia de uma marca internacional e a empresa licenciada ou franqueada no pa\u00eds \u00e9 controlada por um grupo local. O que n\u00e3o \u00e9 o caso do McDonald\u2019s, controlado por Arcos Dorados, que \u00e9 o franqueado da marca na Am\u00e9rica Latina, e portanto tamb\u00e9m \u00e9 internacional.<\/p>  \n

E essa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante, pois quanto maior a participa\u00e7\u00e3o dos grupos internacionais no consumo e no varejo de um pa\u00eds, como no Brasil, maior o grau de maturidade desse mercado e, igualmente, de competitividade. Ao mesmo tempo, isso acelera o acesso \u00e0s melhores pr\u00e1ticas globais nos diversos setores nesse pa\u00eds, gerando reais benef\u00edcios aos consumidores locais que tamb\u00e9m amadurecem nesse processo.<\/p>  \n

Na chamada de D\u00e9cada de Ouro do varejo, o menor crescimento desses setores no mundo e a forte expans\u00e3o vivida por aqui estimularam investimentos diretos com a vinda de novos players<\/em> e, ao mesmo tempo, expans\u00e3o acelerada dos que aqui j\u00e1 operavam, em especial nos setores de super e hipermercados, material de constru\u00e7\u00e3o e foodservice. Essa combina\u00e7\u00e3o de maior expans\u00e3o dos que j\u00e1 estavam com a entrada de novos players acelerou a internacionaliza\u00e7\u00e3o dentro desse crit\u00e9rio.<\/p>  \n

Passado o tempo de maior expans\u00e3o local e com a recess\u00e3o que se seguiu, que marcou o per\u00edodo de 2014 a 2019, houve estabilidade desse processo, apesar da sa\u00edda de algumas marcas e controladores, como Walmart, CVS, Mango e outros, compensada por algumas poucas entradas de novos e pela maior expans\u00e3o dos que j\u00e1 estavam por aqui, como Carrefour, Casino-GPA, Telhanorte, Raia-Drogasil, Leroy Merlin, entre outros.<\/p>  \n

A conjuga\u00e7\u00e3o da recess\u00e3o anterior com a pandemia, o atrativo dos processos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e as oportunidades geradas pelo IPOs que marcaram os anos de 2019 e 2020 redesenharam o mapa da internacionaliza\u00e7\u00e3o do varejo brasileiro no per\u00edodo.<\/p>  \n

O presente e o futuro da internacionaliza\u00e7\u00e3o no varejo<\/strong><\/h4>\n

Setorialmente, estamos vivendo realidades distintas e o futuro pr\u00f3ximo estar\u00e1 muito mais marcado pelo passado recente.<\/p>  \n

No setor de alimentos, envolvendo super, hipermercados, atacarejo e conveni\u00eancia, a sa\u00edda do controlador direto Walmart em 2018, substitu\u00eddo pelo fundo Advent, e o maior crescimento de Carrefour, Casino-GPA e Cencosud, especialmente nas opera\u00e7\u00f5es de conveni\u00eancia e atacarejo, asseguram o aumento de participa\u00e7\u00e3o dos grupos internacionais nos pr\u00f3ximos anos. E dificilmente algum outro player<\/em> global relevante nesse setor vir\u00e1 operar no Brasil, com exce\u00e7\u00e3o de uma eventual combina\u00e7\u00e3o envolvendo o setor de conveni\u00eancia e o hard<\/em> ou soft discount<\/em>.<\/p>  \n

O que \u00e9 poss\u00edvel \u00e9 a transfer\u00eancia de controle entre grupos internacionais, como a que se discute no momento envolvendo Carrefour e algo que tamb\u00e9m, eventualmente, possa acontecer com Casino. Mas, apesar da relev\u00e2ncia do setor, que representa perto de 40% das vendas totais do varejo do Pa\u00eds, o quadro econ\u00f4mico do Brasil p\u00f3s-pandemia \u00e9 um evidente desest\u00edmulo \u00e0 entrada de novos players<\/em> por aqui.<\/p>  \n

No setor de bens dur\u00e1veis tivemos uma revers\u00e3o importante, pois o \u00fanico operador global entre os cinco maiores do segmento, a Via Varejo, que era controlada pelo Casino-GPA, teve seu controle transferido e pulverizado, tornando-se predominantemente nacional.<\/p>  \n

Mas o forte crescimento dos principais operadores, muito acima da m\u00e9dia de mercado, assegura que esse \u00e9 um setor que segue a tend\u00eancia global de que, por sua alta competitividade, \u00e9 quase sempre controlado por grupos locais. Fica nenhum espa\u00e7o para um novo player<\/em> no mercado e a \u00fanica perspectiva seria a venda do controle de um dos atuais operadores para um controlador ou fundo global. O que \u00e9 uma possibilidade, por\u00e9m \u00e9 mais vi\u00e1vel o avan\u00e7o dos operadores nacionais na forma de Ecossistemas de Neg\u00f3cios expandindo para muito al\u00e9m de sua atividade original.<\/p>  \n

No setor de material de constru\u00e7\u00e3o, beneficiado pela sua essencialidade na pandemia e com potencial de crescimento futuro, o aumento da participa\u00e7\u00e3o internacional ser\u00e1 baseada na maior expans\u00e3o dos que j\u00e1 est\u00e3o presentes, por meio de maior expans\u00e3o org\u00e2nica, diversifica\u00e7\u00e3o de formatos, marcas e canais e incorpora\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os.<\/p>  \n

Pelas circunst\u00e2ncias todas, o aumento da concentra\u00e7\u00e3o e essas diversifica\u00e7\u00f5es de modelos, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es v\u00e3o marcar o aumento da participa\u00e7\u00e3o internacional no setor e n\u00e3o s\u00e3o previstos eventuais novos players<\/em> globais nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>  \n

No setor de moda e vestu\u00e1rio, entre os cinco maiores, a C&A \u00e9 controlada diretamente por um operador internacional, por\u00e9m existem players<\/em> importantes, como Zara, que tamb\u00e9m \u00e9 controlada diretamente e pode crescer significativamente no per\u00edodo.<\/p>  \n

Mas o mais prov\u00e1vel \u00e9 que se repita, aqui, o que aconteceu com Via Varejo, com o eventual e previsto IPO da C&A, que poder\u00e1 pulverizar o controle, reduzindo ainda mais a participa\u00e7\u00e3o global no setor.<\/p>  \n

Apesar de o n\u00famero de marcas internacionais presentes no mercado, a grande maioria operada por licenciados ou franqueados locais, no setor a participa\u00e7\u00e3o do controle internacional tender\u00e1 a se reduzir nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>  \n

No setor de farm\u00e1cias e drogarias, hoje controlado diretamente por grupos nacionais, a perspectiva \u00e9 de continuidade da mesma situa\u00e7\u00e3o, com aumento da concentra\u00e7\u00e3o e nenhuma participa\u00e7\u00e3o internacional, o que s\u00f3 seria poss\u00edvel se alguns dos atuais maiores players<\/em> tivessem seu controle adquirido por um grupo internacional.<\/p>  \n

Por\u00e9m, as peculiaridades do setor no Brasil, sua legisla\u00e7\u00e3o e as rela\u00e7\u00f5es j\u00e1 estabelecidas entre fornecedores e operadores desestimulam essa perspectiva.<\/p>  \n

Uma alerta final<\/strong><\/h4>\n

Na acelera\u00e7\u00e3o da velocidade envolvendo o surgimento de novos modelos de neg\u00f3cios, especialmente tudo aquilo que envolve os Ecossistemas, \u00e9 muito prov\u00e1vel que tenhamos altera\u00e7\u00e3o na combina\u00e7\u00e3o de alternativas por meio da participa\u00e7\u00e3o de fundos de investimentos locais e internacionais nos grupos varejistas que operam no Brasil. Assim como em outros mercados.<\/p>  \n

A verdade \u00e9 que a realidade ficou mais difusa com essa alternativas combinat\u00f3rias, mas as an\u00e1lises acima se mostram verdadeiras e sinalizam a continuidade do aumento da participa\u00e7\u00e3o global no nosso mercado, ainda que reconfigurada na sua forma e velocidade p\u00f3s-pandemia.<\/p>  \n

Marcos Gouv\u00eaa \u00e9 diretor-geral e fundador da Gouv\u00eaa Ecosystem<\/a>
<\/strong>Imagem: Bigstock<\/em><\/p>\n

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Cr\u00e9ditos: Mercado&Consumo<\/strong> \u2013 https:\/\/mercadoeconsumo.com.br\/2021\/01\/18\/apesar-da-saida-de-marcas-internacionalizacao-do-varejo-brasileiro-deve-crescer-pos-pandemia\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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