{"id":80144,"date":"2021-06-15T17:51:16","date_gmt":"2021-06-15T20:51:16","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/06\/tres-pilares-dos-lideres-diferenciados\/"},"modified":"2021-06-15T17:51:16","modified_gmt":"2021-06-15T20:51:16","slug":"tres-pilares-dos-lideres-diferenciados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/06\/tres-pilares-dos-lideres-diferenciados\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas pilares dos l\u00edderes diferenciados"},"content":{"rendered":"
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\u00c9 preciso buscar conhecimento e desenvolvimento, focar seu planejamento em tr\u00eas pontos: estrat\u00e9gia, equipe engajada e competente.<\/em><\/p>\n

Liderar \u00e9 ter um projeto em mente e fazer com que as pessoas o executem, ou seja, \u00e9 a arte da persuas\u00e3o. O que n\u00e3o \u00e9 uma tarefa nada f\u00e1cil. Para ser um l\u00edder diferenciado e extraordin\u00e1rio \u00e9 preciso buscar conhecimento e desenvolvimento e focar em tr\u00eas pilares \u2013 estrat\u00e9gia\/planejamento, equipe engajada e equipe competente, segundo afirmou Ricardo Piovan, CEO da empresa Portal Fox, no \u201cPrograma Filtra A\u00e7\u00e3o\u201d, canal de conte\u00fado online da Abrafiltros \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas \u2013 Automotivos e Industriais<\/strong> e das revistas Meio Filtrante<\/strong> e TAE,<\/strong> transmitido pelo YouTube, no dia 27 de maio. \u201cMas, h\u00e1 um problema que, muitas vezes, n\u00e3o permite que o l\u00edder atinja estes tr\u00eas pontos \u2013 n\u00e3o conhecer ferramentas para montar a estrat\u00e9gia e engajar o time\u201d, alertou.<\/p>  \n

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No quesito estrat\u00e9gia, destacou que \u00e9 necess\u00e1rio atuar com uma s\u00e9rie de ferramentas para deixar o produto ou servi\u00e7o mais r\u00e1pido, mais barato e com mais qualidade, bem como h\u00e1 alguns instrumentos para desenvolver uma equipe motivada e competente. \u201cAl\u00e9m de saber aplicar feedback nos liderados, \u00e9 preciso deixar de ter comportamentos negativos e limitantes\u201d, comentou Piovan, lembrando-se de uma pesquisa que cita que 90% dos brasileiros s\u00e3o demitidos por problemas de comportamento e somente 10% pela parte t\u00e9cnica.<\/p>  \n

Para ser mais estrat\u00e9gico, Piovan acredita que o l\u00edder precisa ter mais conex\u00f5es fora da empresa, mais conex\u00f5es dentro da empresa e mais conex\u00f5es com os liderados, ou seja, observar experi\u00eancias e a\u00e7\u00f5es de outras organiza\u00e7\u00f5es, departamentos e da pr\u00f3pria equipe que podem ser implantadas.<\/p>  \n

Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, citou um exerc\u00edcio simples para fazer com a equipe com o objetivo de alcan\u00e7ar mais engajamento. \u201cPergunte aos liderados sobre os pontos positivos do departamento, sobre os negativos e, depois, fa\u00e7a-os numerar os pontos negativos por prioridade para em seguida come\u00e7ar a resolv\u00ea-los\u201d, explicou o CEO, acrescentado: \u201cSurgir\u00e3o ideias e novas formas de fazer e, com isso, os liderados ficar\u00e3o tamb\u00e9m mais motivados porque foram eles quem sugeriram as a\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>  \n

Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 equipe engajada, Piovan ressaltou que deve ser usada a lideran\u00e7a participativa e aplicar o feedback positivo. \u201cO desenvolvimento da equipe \u00e9 facilitado com o feedback positivo. Enfatizar mais o comportamento positivo do que o resultado para multiplicar o efeito e dizer a consequ\u00eancia para a empresa e para o liderado\u201d, comentou. J\u00e1 o feedback de desenvolvimento \u00e9 a principal ferramenta para elevar a compet\u00eancia da equipe. Para aceitar o feedback de desenvolvimento mais facilmente, ele sugeriu usar ferramentas de inova\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua. \u201cMostre o resultado negativo que a pessoa est\u00e1 trazendo, fale sobre o comportamento dele e sobre as consequ\u00eancias ruins para o departamento, questione o que ele pode fazer para ter um resultado diferente e tire dele um plano de a\u00e7\u00e3o\u201d, ressaltou. Depois, basta monitorar e aplicar feedbacks positivos at\u00e9 o fim do plano de a\u00e7\u00e3o, quando o l\u00edder dever\u00e1 conversar com o liderado para analisar os resultados. \u201cPodem ser feitos at\u00e9 tr\u00eas feedbacks de desenvolvimento para alcan\u00e7ar melhoria na a\u00e7\u00e3o, caso o resultado desejado n\u00e3o ocorra, \u00e9 poss\u00edvel aproveitar o liderado em outro departamento que tenha mais seu perfil ou disponibiliz\u00e1-lo ao mercado de trabalho\u201d, disse.<\/p>  \n

Ao final do evento, Piovan destacou os quatro tipos de l\u00edderes<\/strong>: de domin\u00e2ncia, que foca no resultado com qualidade razo\u00e1vel e n\u00e3o em pessoas; de influ\u00eancia, que foca mais no relacionamento; de estabilidade, que foca no relacionamento, mas busca colabora\u00e7\u00e3o, n\u00e3o tem iniciativa; de conformidade, que foca no resultado com qualidade e n\u00e3o no relacionamento. \u201cO ideal \u00e9 que o l\u00edder seja uma mistura de dois tipos \u2013 um que foca no resultado e outro no relacionamento. Por isso, \u00e9 preciso trabalhar a parte de mudan\u00e7a comportamental\u201d, finalizou.<\/p>  \n

Para o presidente da Abrafiltros, Jo\u00e3o Moura, o desenvolvimento de l\u00edderes, \u00e9 primordial para o crescimento das institui\u00e7\u00f5es. Equipes engajadas, que trazem mais resultados, indiscutivelmente possuem \u00e0 sua frente l\u00edderes extraordin\u00e1rios.<\/p>  \n

Os interessados em assistir o programa na \u00edntegra, podem acessar a TV Filtros no Youtube (www.youtube.com.br\/tvfiltros<\/a>).<\/p>  \n

O pr\u00f3ximo Programa Filtra A\u00e7\u00e3o acontece no dia 24 de junho, \u00e0s 15h, com Isabella D\u2019Ercole, editora-chefe da Revista Claudia, que abordar\u00e1 o tema \u201cRepresentatividade Feminina nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d. As inscri\u00e7\u00f5es para o evento s\u00e3o gratuitas e podem ser feitas atrav\u00e9s do link: https:\/\/forms.gle\/kEuDP4gPJB47W9Hr5<\/a> at\u00e9 o dia 23 de junho.<\/p>  \n

Sobre a Abrafiltros:<\/strong><\/p>\n

Criada em 2006, a Abrafiltros \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas \u2013 Automotivos e Industriais<\/strong> \u2013 tem a miss\u00e3o de promover a integra\u00e7\u00e3o entre as empresas de filtros e sistemas de filtra\u00e7\u00e3o para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de \u00e1gua e efluentes \u2013<\/span> ETA e ETE, representando e defendendo de forma \u00e9tica os interesses comuns e consensuais dos associados.<\/p>  \n

Mais informa\u00e7\u00f5es:<\/strong>
Verso Comunica\u00e7\u00e3o e Assessoria de Imprensa<\/em>
Maj\u00f4 Gon\u00e7alves \u2013 MTB 24.475<\/em>
versocomunicacao@uol.com.br<\/em><\/a>
Solange Suzigan <\/em>
versocomunicacao1@uol.com.br<\/em>
(11) 4102-2000 \/ 99905-7008<\/em>
www.versoassessoriadeimprensa.com.br<\/em><\/a>
https:\/\/www.facebook.com\/verso.assessoria<\/a><\/p>\n

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Fotos da Not\u00edcia \u2013 (Clique para ampliar e fazer Atualizado - das fotos) <\/p>\n

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Clippings para esta not\u00edcia <\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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