{"id":80830,"date":"2022-01-06T12:51:50","date_gmt":"2022-01-06T15:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2022\/01\/o-que-o-pos-pandemia-diz-para-o-setor-de-distribuicao-e-logistica-de-saude\/"},"modified":"2022-01-06T12:51:50","modified_gmt":"2022-01-06T15:51:50","slug":"o-que-o-pos-pandemia-diz-para-o-setor-de-distribuicao-e-logistica-de-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2022\/01\/o-que-o-pos-pandemia-diz-para-o-setor-de-distribuicao-e-logistica-de-saude\/","title":{"rendered":"O que o p\u00f3s-pandemia diz para o setor de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica de sa\u00fade"},"content":{"rendered":"
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Transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis bem-sucedidas normalmente entregam cerca de 30% de ganhos em efici\u00eancia, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, engajamento e desempenho<\/p>\n

H\u00e1 praticamente dois anos tivemos de ressignificar nosso modo de vida, um dos principais impactos causados pela pandemia do novo coronav\u00edrus. Na \u00e1rea da sa\u00fade principalmente, o tempo se tornou oponente e todos os setores, desde hospitais, cl\u00ednicas, laborat\u00f3rios, distribuidores, operadores log\u00edsticos e ind\u00fastrias, tiveram de se readaptar e remodelar para conseguir o mais importante: salvar vidas.<\/p>  \n

Foi nesse cen\u00e1rio que a cadeia de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica, mais do que nunca, se provou essencial para o processo. E n\u00e3o podemos permitir que, depois de tantos aprendizados, o futuro deste setor se torne obsoleto e as grandes inova\u00e7\u00f5es que fizemos parem por a\u00ed. Planejamento, gest\u00e3o, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o precisam ser medidos e inseridos no curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>  \n

Uma pesquisa realizada pela McKinsey em setembro de 2021, sobre o impacto da agilidade e moldar a organiza\u00e7\u00e3o para competir, mostra que transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis altamente bem-sucedidas normalmente entregam cerca de 30% de ganhos em efici\u00eancia, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, engajamento dos funcion\u00e1rios e desempenho operacional. Al\u00e9m disso, tornam a organiza\u00e7\u00e3o de cinco a dez vezes mais r\u00e1pida, turbinando a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>  \n

O grande exemplo da pandemia \u00e9 a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de estoques, principalmente dos hospitais, que inclusive, possuem um dos m\u00b2 mais valorizados. Quando h\u00e1 um sistema de distribui\u00e7\u00e3o e armazenagem eficiente, esse espa\u00e7o \u00e9 liberado fazendo com que o hospital consiga focar no seu core, aumentando a capacidade de atendimento ao paciente. Foi de uma hora para a outra, mesmo acompanhando os efeitos devastadores da pandemia em outros pa\u00edses, a necessidade de reestabelecer locais, ampliar o n\u00famero de leitos e organizar toda uma estrutura fidedigna de batalha, lidando ainda com quest\u00f5es burocr\u00e1ticas, mas sem deixar de atender os pacientes, que \u00e9 sempre o que mais importa. Mas ainda \u00e9 preciso avan\u00e7ar!<\/p>\n

E n\u00e3o existe um segredo espec\u00edfico para esse novo tempo, mas existem caminhos que devem ser percorridos, sendo um deles, e talvez um dos mais importantes, com a pr\u00f3pria tecnologia. Esse \u00e9 o tema que aborda todas as discuss\u00f5es de presente e futuro, e por onde passam grandes solu\u00e7\u00f5es para um mercado imprescind\u00edvel como a distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica. Digitaliza\u00e7\u00e3o de documentos, portais de customer care, previs\u00e3o de demanda por softwares VMI, automa\u00e7\u00e3o de armaz\u00e9ns, enfim s\u00e3o infinitas as possibilidades de melhoria para uma gest\u00e3o mais \u00e1gil e eficiente, em busca de resultados positivos para todo o setor e, principalmente, para o pa\u00eds.<\/p>  \n

Al\u00e9m disso, empresas que tamb\u00e9m investem em um portf\u00f3lio completo somado a capacidade de praticar o princ\u00edpio da disponibilidade, ou seja, medicamento e material hospitalar no local e no momento que precisa ser consumido, tem ajudado os hospitais a simplificar a complexa cadeia de suprimentos hospitalares que gerenciam mais de 20.000 sku\u2019s (tipos de produto).<\/p>  \n

N\u00e3o podemos esquecer que o Brasil \u00e9 um pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais, com mais de 8,5 milh\u00f5es de km2, um gigante territorial com varia\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas significativas e grandes obst\u00e1culos. Por isso, al\u00e9m do olhar para inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso investir em infraestrutura, pois, no momento em que o transporte a\u00e9reo foi afetado de forma significativa, foi o modal rodovi\u00e1rio que sustentou e ocupou papel de protagonista na pandemia.<\/p>  \n

O mundo estar\u00e1 sempre em evolu\u00e7\u00e3o, mas precisamos acompanhar essas transforma\u00e7\u00f5es e, com os aprendizados da pandemia, refor\u00e7ar o mais importante de toda a cadeia da sa\u00fade: o cuidado com cada vida.<\/p>  \n

*L\u00facio Bueno \u00e9 diretor superintendente de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica da Viveo (VVEO3), ecossistema que conecta solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os para a sa\u00fade, com mais de 18 empresas em seu portf\u00f3lio, como Mafra Hospitalar, Healthlog, Tecnocold Vacinas, Cremer, Far.me, entre outras.<\/p>  \n

Fonte: Exame<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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