{"id":81109,"date":"2021-09-03T12:27:00","date_gmt":"2021-09-03T15:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/09\/demanda-por-entregas-cada-vez-mais-rapidas-e-uma-realidade-que-veio-para-ficar\/"},"modified":"2021-09-03T12:27:00","modified_gmt":"2021-09-03T15:27:00","slug":"demanda-por-entregas-cada-vez-mais-rapidas-e-uma-realidade-que-veio-para-ficar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2021\/09\/demanda-por-entregas-cada-vez-mais-rapidas-e-uma-realidade-que-veio-para-ficar\/","title":{"rendered":"Demanda por entregas cada vez mais r\u00e1pidas \u00e9 uma realidade que veio para ficar"},"content":{"rendered":"
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O impacto do ESG no ambiente empresarial e na atra\u00e7\u00e3o de investimentos e mais cases inspiradores de mercado encerraram a segunda edi\u00e7\u00e3o da Intermodal Xperience 2021<\/em><\/span><\/p>\n

Chegou ao fim, nesta sexta-feira (3), a segunda edi\u00e7\u00e3o do maior evento digital da Am\u00e9rica Latina para os setores log\u00edstico, de transporte de cargas e com\u00e9rcio exterior, a <\/span>Intermodal Xperience 2021<\/em><\/span>, ap\u00f3s tr\u00eas dias de muitas atra\u00e7\u00f5es, neg\u00f3cios e aprendizados. Promovido pela Intermodal (a maior plataforma de neg\u00f3cios para estes mercados) e pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Log\u00edstica (ABRALOG), o evento virtual proporcionou mais de 30 horas de conte\u00fados aos profissionais do setor ao longo de sua realiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u201cAo todo, foram 37 pain\u00e9is exclusivos na programa\u00e7\u00e3o, com a participa\u00e7\u00e3o de <\/span>players<\/em><\/span> das mais diversas \u00e1reas destes segmentos – que tiveram a oportunidade de interagir com 66 palestrantes e dois <\/span>keynote speakers<\/em><\/span>, al\u00e9m de acompanharem a exibi\u00e7\u00e3o, em primeira m\u00e3o, de v\u00e1rios <\/span>cases<\/em><\/span> de sucesso do setor e de realizarem dois <\/span>tours<\/em><\/span> virtuais in\u00e9ditos. Sem contar o acesso \u00e0s <\/span>Network Sessions<\/em><\/span>, espa\u00e7o orientado para o <\/span>networking<\/em><\/span> e para a gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. “Encerramos mais esta edi\u00e7\u00e3o da <\/span>Intermodal Xperience<\/em><\/span> muito satisfeitos com o \u00eaxito do evento e j\u00e1 pensando na pr\u00f3xima\u201d, exaltou o diretor do portf\u00f3lio de infraestrutura da Informa Markets Brasil, organizadora da Intermodal, Hermano Pinto Jr.<\/span><\/p>\n

Programa\u00e7\u00e3o –<\/strong><\/span> Destaque do \u00faltimo bloco de conte\u00fados do evento virtual, o painel sobre o novo perfil do consumidor brasileiro, a omnicanalidade e a influ\u00eancia destes pontos na modelagem log\u00edstica das organiza\u00e7\u00f5es chamou a aten\u00e7\u00e3o dos participantes. Isso porque, um dos principais fatores abordados foi exatamente a mudan\u00e7a de comportamento da popula\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao consumo e ao tipo de entregas que ela espera.<\/span><\/p>\n

Foi o que disse o diretor s\u00eanior de log\u00edstica do iFood, Marcel Alonso. \u201cMuitas coisas mudaram em pouco tempo, tendo a pandemia como uma das principais aceleradoras de diversas dessas modifica\u00e7\u00f5es no mercado. Uma delas foi a explos\u00e3o do <\/span>e-commerce<\/em><\/span> e o setor log\u00edstico, que precisou se adaptar, mudando em alguns meses o que levaria anos. Hoje, a log\u00edstica \u00e9 novo marketing: com promessas de entregas cada vez mais r\u00e1pidas. A experi\u00eancia de comprar sem sair de casa e receber em pouco tempo \u00e9 surreal e os clientes valorizam isso cada vez mais. Essa \u00e9 uma realidade que veio para ficar e quem n\u00e3o entrar neste movimento vai acabar perdendo o jogo\u201d.<\/span><\/p>\n

O diretor executivo de log\u00edstica do Magazine Luiza, D\u00e9cio Sonohara, concordou. \u201cO p\u00fablico est\u00e1 mais exigente quanto ao prazo de entrega e quanto ao produto que est\u00e1 comprando, ele pesquisa mais informa\u00e7\u00f5es para saber o m\u00e1ximo poss\u00edvel sobre aquilo que est\u00e1 adquirindo. N\u00e3o basta apenas entregar rapidamente, o mais importante, na verdade, \u00e9 cumprir o que promete e entregar dentro do prazo, para ent\u00e3o buscar reduzir cada vez mais esse tempo\u201d.<\/span><\/p>\n

O CEO da BBM Log\u00edstica, Andr\u00e9 Prado, levantou outro ponto importante: os custos para realizar entregas r\u00e1pidas. \u201cAcredito que tem um <\/span>trade-off<\/em><\/span> clar\u00edssimo aqui. Cada dia mais o cliente quer o produto mais r\u00e1pido, mas, quanto mais agilidade for posta na entrega, maiores ser\u00e3o os custos log\u00edsticos. Isso porque n\u00e3o \u00e9 apenas o <\/span>last mile<\/em><\/span>, tem toda uma cadeia antes disso e quando se diminui o prazo dela, aumentam-se os gastos. Por outro lado, quando se tem mais demanda, o custo invariavelmente cai. Esse \u00e9 o ponto que precisa ser equilibrado. Ao meu ver, estamos nessa fase de adapta\u00e7\u00e3o do mercado, de colocar o m\u00e1ximo de for\u00e7a na rede log\u00edstica como um todo para que ela possa suprir as expectativas dos clientes\u201d.<\/span><\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 a omnicanalidade, Sonohara lembra da import\u00e2ncia de oferecer solu\u00e7\u00f5es de qualidade em diferentes canais de intera\u00e7\u00e3o com o cliente, de forma integrada. \u201cNa Magalu n\u00f3s nunca separamos o f\u00edsico do digital, sempre mantivemos tudo integrado: o mesmo sistema de um \u00e9 o de outro e o cliente f\u00edsico encontra os mesmos produtos da loja no site e vice-versa. Al\u00e9m disso, para atender essa crescente demanda de entregas r\u00e1pidas, n\u00f3s n\u00e3o trabalhamos mais apenas com aquele modelo padr\u00e3o, de que os produtos tenham que sair necessariamente de um centro de distribui\u00e7\u00e3o (CD\u2019s), pois eles ficam normalmente fora das grandes cidades e levam mais tempo para chegar. N\u00f3s utilizamos nossas lojas como micro CD\u2019s e a unidade mais pr\u00f3xima do cliente \u00e9 a respons\u00e1vel pelo transporte e pela entrega. Isso faz com que o produto chegue mais r\u00e1pido e com menos custo\u201d.<\/span><\/p>\n

Outra estrat\u00e9gia da rede \u00e9 a de possibilitar que o pr\u00f3prio cliente retire a mercadoria na unidade mais pr\u00f3xima. \u201cIsso tamb\u00e9m est\u00e1 funcionando muito para n\u00f3s. O cliente compra no site e busca na loja f\u00edsica de sua prefer\u00eancia, se assim desejar, o que faz com que n\u00e3o tenha nenhum custo de entrega\u201d, acrescentou o executivo da Magalu.<\/span><\/p>\n

O diretor do iFood foi na mesma linha de racioc\u00ednio. \u201cEsta \u00e9 uma disrup\u00e7\u00e3o que est\u00e1 acontecendo no mercado: estar pr\u00f3ximo do consumidor hoje, mais do que nunca, \u00e9 um diferencial. As empresas que s\u00e3o apenas digitais e n\u00e3o t\u00eam um ponto f\u00edsico de contato com o consumidor est\u00e3o ficando para tr\u00e1s. \u00c9 natural que o comportamento do consumidor vai mudar e ele se tornar\u00e1 cada dia mais digital na hora de efetuar suas compras, mas a experi\u00eancia de ir \u00e0 loja, de ver o produto pessoalmente, de toc\u00e1-lo antes de adquiri-lo, ainda ser\u00e1 um diferencial para muitas pessoas. Essa integra\u00e7\u00e3o entre os mundos f\u00edsico e virtual \u00e9 um movimento que vejo acontecendo no mercado nos pr\u00f3ximos anos\u201d.<\/span><\/p>\n

O CEO da BBM Log\u00edstica ressaltou que outro fator que v\u00ea como fundamental de acontecer \u00e9 as empresas se prepararem para gerar visibilidade e transpar\u00eancia aos clientes. \u201cOs consumidores querem saber onde seus produtos est\u00e3o, querem acompanh\u00e1-lo passo a passo. Essa previsibilidade e antecipa\u00e7\u00e3o de demandas \u00e9 cada vez mais essencial. Quanto mais fizermos isso, mais otimiza\u00e7\u00e3o teremos. Basicamente, estamos fazendo hoje a log\u00edstica do amanh\u00e3 e naturalmente teremos que abrir m\u00e3o de muitos conceitos que est\u00e3o enraizados no setor h\u00e1 mais de 50 anos. E a solu\u00e7\u00e3o para tudo isso \u00e9 a digitaliza\u00e7\u00e3o e a busca cont\u00ednua por melhores solu\u00e7\u00f5es\u201d, completou.<\/span><\/p>\n

O ESG na atra\u00e7\u00e3o de investimentos – <\/strong><\/span>O interesse pelo conceito ESG (siglas do ingl\u00eas para <\/span>Environmental<\/em><\/span>, <\/span>Social and Corporate Governance<\/em><\/span> ou, na tradu\u00e7\u00e3o literal, Ambiental, Social e Governan\u00e7a Corporativa) nunca esteve t\u00e3o em alta nos setores financeiro e empresarial. Isso porque as pr\u00e1ticas ligadas ao ESG s\u00e3o, hoje, uma ferramenta de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos para os investidores na hora de escolher onde alocar o seu capital.  <\/span><\/p>\n

Na palestra <\/span>\u201cO impacto do ESG no ambiente empresarial e na atra\u00e7\u00e3o de investimentos\u201d<\/em><\/span>, o vice-presidente da GEF Capital Partners – gestora de <\/span>private equity<\/em><\/span> – M\u00e1rio Mafud, apontou a evolu\u00e7\u00e3o do movimento de investimento respons\u00e1vel, tra\u00e7ando uma linha entre o posicionamento de diferentes empresas gestoras de investimentos privados. Os conceitos adotados variam do “<\/span>negative screening”<\/em><\/span>, em que s\u00e3o retiradas do portf\u00f3lio de investimentos as companhias com pr\u00e1ticas consideradas em detrimento \u00e0 sociedade (como, por exemplo, de armas e cigarros), at\u00e9 o conceito de \u201cvalor compartilhado\u201d, em que o foco de investimento s\u00e3o as companhias que possuem como parte do modelo de neg\u00f3cios a cria\u00e7\u00e3o de um impacto positivo, social e ambiental. <\/span><\/p>\n

“Apesar de ser dif\u00edcil de provar empiricamente, as estrat\u00e9gias de ESG s\u00e3o ferramentas muito boas para mitigar riscos e trazer retorno financeiro para investidores\u201d, afirmou Mafud. Ele destacou tamb\u00e9m que h\u00e1 estudos que mostram uma correla\u00e7\u00e3o positiva entre as pr\u00e1ticas ESG e a performance financeira da companhia, particularmente em pa\u00edses emergentes. \u201cEm ambientes onde h\u00e1 mais instabilidades e incertezas, a rela\u00e7\u00e3o \u00e9: mais ferramentas de ESG s\u00e3o iguais a maior retorno financeiro. Isso porque os riscos iminentes podem ser antecipados e o impacto financeiro atenuado\u201d, disse.<\/span><\/p>\n

Mafud atribuiu ao consumidor final a raz\u00e3o principal para a migra\u00e7\u00e3o massiva de recursos de investidores para companhias que tenham pr\u00e1ticas de ESG. \u201cNossa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que o consumidor est\u00e1 liderando essa mudan\u00e7a, pois est\u00e1 cada vez mais consciente e preocupado com os valores da marca e com toda a jornada que o produto faz at\u00e9 chegar nas prateleiras\u201d.<\/span><\/p>\n

O executivo tamb\u00e9m listou algumas tend\u00eancias de ESG e de neg\u00f3cios para o Brasil, relacionadas ao universo de investimentos. Entre elas est\u00e3o: basear os instrumentos de d\u00edvidas na performance de ESG da companhia (o que pode gerar redu\u00e7\u00e3o de taxas para aquelas que atingirem bons resultados); nos bancos (que est\u00e3o tornando-se os principais emissores de <\/span>\u2018bonds\u2019<\/em><\/span> baseados em ESG) e na compensa\u00e7\u00e3o de executivos ligados ao cumprimento de metas. Mafud tamb\u00e9m aponta que as companhias brasileiras est\u00e3o reagindo \u00e0 perda de prest\u00edgio que o pa\u00eds enfrenta, em rela\u00e7\u00e3o ao meio ambiente, e pressionando o Governo Federal por pol\u00edticas ambientais mais efetivas para crises como o  desmatamento da Amaz\u00f4nia.<\/span><\/p>\n

Outra tend\u00eancia citada pelo executivo \u00e9 a certifica\u00e7\u00e3o <\/span>B-Corp,<\/em><\/span> que atesta as empresas que possuem e respeitam os mais altos padr\u00f5es de desempenho social e ambiental, transpar\u00eancia e responsabilidade legal, balanceando seus objetivos e lucros. Entre as marcas que possuem o <\/span>B-Corp<\/em><\/span> est\u00e3o a GEF Capital Partners, a Natura, a Reserva, a M\u00e3e Terra, a Agrotools, a Movida e a Universidade Anhembi Morumbi. <\/span><\/p>\n

Inspira\u00e7\u00e3o –<\/strong><\/span> Encerrando a programa\u00e7\u00e3o de conte\u00fados exclusivos da <\/span>Intermodal Xperience<\/em><\/span> <\/span>2021<\/em><\/span>, mais <\/span>cases <\/em><\/span>de sucesso entusiasmaram os participantes do evento digital. Como o apresentado pelo gerente de desenvolvimento de neg\u00f3cios da Companhia Docas do Rio de Janeiro (CDRJ), Filipe Peixoto, sobre o desenvolvimento de novos caminhos para os portos do Rio.<\/span><\/p>\n

Logo depois, foi a vez do diretor executivo de <\/span>supply chain<\/em><\/span> da Via (antiga Via Varejo, dona das redes Casas Bahia e Ponto Frio), Fernando Gasparini, destacar o que a companhia tem feito para realizar a gest\u00e3o da ociosidade na log\u00edstica. Mais tarde, o diretor de estrat\u00e9gia de opera\u00e7\u00f5es e de produtividade Latam da PepsiCo, Eduardo Sacchi, evidenciou as iniciativas adotadas pela empresa para propiciar a otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia log\u00edstica da marca.<\/span><\/p>\n

Na sequ\u00eancia, o diretor executivo de <\/span>supply chain<\/em><\/span> do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Marcelo Arantes, ressaltou o programa de entrega r\u00e1pida da companhia, o <\/span>Super Express<\/em><\/span>, que proporciona as entregas em at\u00e9 15 minutos. Por fim, o diretor de log\u00edstica e <\/span>supply chain<\/em><\/span> das Lojas Renner, Pedro Pereira, salientou as estrat\u00e9gias escolhidas para transformar a log\u00edstica da marca, com o intuito de construir um ecossistema de moda e <\/span>lifestyle<\/em><\/span>.<\/span><\/p>\n

Para saber mais, acesse – <\/strong><\/span>https:\/\/bit.ly\/CC–Xperience-2021<\/span><\/a><\/p>\n

Mais em https:\/\/digital.intermodal.com.br\/especialistas\/demanda-por-entregas-cada-vez-mais-rapidas-e-uma-realidade-que-veio-para-ficar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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