Cinco times formados por gerentes e diretores j\u00e1 tiveram viv\u00eancias sobre a import\u00e2ncia de compartilhar sentimentos<\/i><\/p>\n
S\u00e3o Paulo, 23 de maio de 2023 \u2013<\/strong> Apenas durante o primeiro ano da pandemia, os n\u00edveis mundiais de ansiedade e depress\u00e3o cresceram em 25%, de acordo com um estudo divulgado pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS). As preocupa\u00e7\u00f5es com a sa\u00fade mental dos colaboradores est\u00e3o cada vez mais na pauta das corpora\u00e7\u00f5es, entre elas a Syngenta, l\u00edder mundial em desenvolvimento de tecnologias para o mercado agr\u00edcola.<\/p> \n \u201cA empresa, como um todo, come\u00e7a a enxergar a necessidade de desenvolver n\u00e3o apenas as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m as conex\u00f5es pessoais. Na pandemia viveu-se a fragilidade, o medo de n\u00e3o se poder trabalhar, crescendo a urg\u00eancia de sensibiliza\u00e7\u00e3o, o que somou a necessidade dos gestores se aproximarem mais dos liderados, pensando principalmente no trabalho h\u00edbrido\u201d, explica Ana Mazon, LATAM Seeds Development \/ Corporate Functions HR Head.<\/p> \n Com a ajuda da House of Feelings, a primeira escola de sentimentos do mundo, a empresa vem desenvolvendo, desde 2020, viv\u00eancias sobre sentimentos dentro dos grupos de gest\u00e3o.<\/p> \n A primeira equipe reuniu 10 gestores t\u00e9cnicos e cient\u00edficos, entre gerentes e diretores que tinham v\u00e1rios anos de casa, mas que precisavam conhecer melhor, trazer suas vulnerabilidades e falar de sentimentos para ampliar a conex\u00e3o entre eles<\/p>\n \u201cNenhum homem \u00e9 uma ilha<\/i>\u201d, j\u00e1 dizia o poeta John Donne, e foi justamente na falta de compartilhamento das emo\u00e7\u00f5es que as quest\u00f5es da sa\u00fade mental aumentaram no \u00faltimo ano. De acordo com uma pesquisa do Instituto Locomotiva, 28% das empresas ouvidas relataram um aumento de casos de colaboradores com quest\u00f5es relacionadas \u00e0 sa\u00fade mental.<\/p> \n O trabalho realizado pela House of Feelings envolveu conversas com gestores ligados \u00e0s carreiras t\u00e9cnicas, mas que precisavam se soltar mais e melhorar seus relacionamentos interpessoais, onde todos tiveram a oportunidade de falarem de temas n\u00e3o conversados no dia a dia, como fam\u00edlia, medos e preocupa\u00e7\u00f5es com o futuro, por exemplo.<\/p> \n \u201cProporcionar um espa\u00e7o seguro de escuta, onde podemos ser quem somos e falar sobre o que realmente sentimos, gera um n\u00edvel de conex\u00e3o e engajamento incr\u00edvel. Temos vivenciado momentos t\u00e3o marcantes ao longo desta jornada que vemos claramente que os resultados e a alta performance vem como consequ\u00eancia\u201d, afirma Virg\u00ednia Planet, s\u00f3cia e consultora da House of Feelings \u2013 primeira escola de sentimentos do mundo.<\/p> \n \u201cMostrar mais o lado humano \u00e9 sempre uma a\u00e7\u00e3o muito poderosa. Todos os envolvidos t\u00eam a chance de se conhecerem de forma mais profunda, de falar de suas fraquezas, medos e preocupa\u00e7\u00f5es. Quando aumentamos a conex\u00e3o entre os membros de um time, sem d\u00favida geramos um crescimento na confian\u00e7a entre eles, impactando positivamente os resultados a serem entregues pela equipe\u201d, a confian\u00e7a bem estabelecida \u00e9 a base de qualquer equipe de alta performance, conta Ana Mazon LATAM Seeds Development\/Corporate Functions HR Head da Syngenta.<\/p> \n J\u00e1 o segundo time era formado por pessoas muito pragm\u00e1ticas muito focadas em KPIs, dashboards<\/i> e a entrega resultados. Era preciso mostrar que cada participante tem fragilidades, sensibilidade e dificuldades sendo necess\u00e1rio um olhar para si, para se entender melhor e depois entender melhor o outro, as necessidades do cliente<\/p>\n \u201cA Syngenta visa resultados, claro, mas para obt\u00ea-los n\u00e3o apenas por meio de estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, s\u00f3 olhando o \u201cWhat\u201d \u2013 o que fazemos \u2013 mas tamb\u00e9m trabalhando no \u201cHow\u201d \u2013 em como fazemos, sempre trabalhando os soft skills. Dessa maneira, identificamos a necessidade de falar sobre a import\u00e2ncia dos sentimentos\u201d, explica Ana Mazon.<\/p> \n O trabalho j\u00e1 foi realizado com cinco grupos, totalizando mais de 60 profissionais entre gerentes e diretores da Syngenta. E a expectativa \u00e9 sensibilizar outros grupos a se abrirem para esse tema.<\/p> \n O atual grupo trabalhado inclui lideran\u00e7as das \u00e1reas de automa\u00e7\u00e3o e engenharia, profissionais que t\u00eam em comum a dificuldade para se abrirem. No processo ser\u00e3o aplicados exerc\u00edcios, filmes, rodas de conversas e pr\u00e1ticas com o objetivo de fomentar o compartilhamento das emo\u00e7\u00f5es.<\/p> \n \u201cFalar de sentimentos \u00e9 libertador! Aumenta a empatia, amplia o nosso olhar e nos aproxima atrav\u00e9s de uma conex\u00e3o mais poderosa e sustent\u00e1vel. Todos somos humanos o que de mais poderoso do que isso pode nos unir?\u201d, finaliza Ana Mazon.<\/p> \n Sobre a Syngenta<\/strong><\/p>\n A Syngenta \u00e9 resultado da fus\u00e3o entre expertise e tecnologias desenvolvidas h\u00e1 centenas de anos por reconhecidas empresas agroqu\u00edmicas. Atualmente, somos l\u00edderes em desenvolvimento de tecnologias para o mercado agr\u00edcola no mundo.<\/p> \n Desempenhamos um papel vital na cadeia de alimentos para nutrir o mundo e cuidar do nosso planeta. Trabalhamos para ser a equipe mais colaborativa e confi\u00e1vel do setor agr\u00edcola, fornecendo as melhores sementes e inova\u00e7\u00f5es em prote\u00e7\u00e3o de cultivos para aumentar a prosperidade de agricultores, estejam onde estiverem. Conhe\u00e7a mais informa\u00e7\u00f5es em: Link<\/a><\/p>\n Sobre a House of Feelings<\/strong><\/p>\n A House of Feelings \u00e9 a primeira escola de sentimentos do mundo. O foco da consultoria \u00e9 despertar nas empresas brasileiras a import\u00e2ncia de cuidar dos sentimentos dos seus colaboradores. Formados por palestras, workshops, mentorias e consultorias, seus programas ajudam empresas como Santander, Bradesco, iFood, Nestl\u00e9, AstraZeneca, Bayer, Andrade Gutierrez, Oracle e Crefisa, entre outras. Mais informa\u00e7\u00f5es em: Link<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cinco times formados por gerentes e diretores j\u00e1 tiveram viv\u00eancias sobre a import\u00e2ncia de compartilhar…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[7488,727,8425],"tags":[8426],"class_list":["post-88944","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-destaques","category-noticias","category-verde-amarelo","tag-verde-amarelo","wpcat-7488-id","wpcat-727-id","wpcat-8425-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88944","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88944"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88944\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}