{"id":96169,"date":"2023-07-11T10:22:30","date_gmt":"2023-07-11T13:22:30","guid":{"rendered":"https:\/\/conectecomunicacao.com.br\/?p=61541"},"modified":"2023-07-11T10:22:30","modified_gmt":"2023-07-11T13:22:30","slug":"a-ideia-do-exercicio-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/2023\/07\/a-ideia-do-exercicio-de\/","title":{"rendered":"A ideia do exerc\u00edcio de\u2026"},"content":{"rendered":"

A ideia do exerc\u00edcio de lideran\u00e7a \u00e9 algo que tem atravessado d\u00e9cadas, talvez s\u00e9culos. Mesmo assim, e por isto mesmo suscita debates, livros, diagn\u00f3sticos, programas de desenvolvimento. O exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, reconhecidamente, \u00e9 importante para 1\u00ba, 2\u00ba e 3\u00ba setores, ou mesmo para grupos informais nas mais diversas sociedades e culturas.<\/span><\/p>\n

Esta import\u00e2ncia motivou muitos pesquisadores e\/ou centros de pesquisa, em Universidades de prest\u00edgio a buscar a compreens\u00e3o da origem e do exerc\u00edcio e consequentemente a constru\u00e7\u00e3o de formas de desenvolvimento e valoriza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Um deles foi Ram Charan, consultor de empresas, palestrante e escritor nascido em Uttar Pradesh (\u00cdndia), que desenvolveu um modelo bastante interessante de lideran\u00e7a, que fala da necessidade do l\u00edder de atuar em 3 esferas: como l\u00edder de si mesmo, como l\u00edder de equipe e como l\u00edder de neg\u00f3cios. Inclusive, recomendo fortemente a leitura de seus textos e livros, pois traz uma abordagem provocativa e bastante atual.<\/span><\/p>\n

Acredito, que para amplificar o modelo apresentado pelo Ram Charan, o l\u00edder precisa buscar o equil\u00edbrio em tr\u00eas \u201cespa\u00e7os de atua\u00e7\u00e3o\u201d vitais, como mostra no diagrama abaixo:<\/span><\/p>\n

L\u00edder: a busca do equil\u00edbrio<\/b><\/p>\n

Na minha concep\u00e7\u00e3o, os 3 pap\u00e9is que dever\u00e3o ser equalizados s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

Papel 1<\/b>: <\/span>Indiv\u00edduo<\/b>: manter-se integro na capacidade de continuamente gerar valor a partir da busca de um equil\u00edbrio das demandas internas e externas, baseado em valores s\u00f3lidos poder\u00e1 ser determinante para fixar bases do equil\u00edbrio emocional e psicol\u00f3gico de uma vida pessoal e profissional (h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o?) saud\u00e1vel. Sem a capacidade de buscar este equil\u00edbrio, este l\u00edder n\u00e3o conseguir\u00e1 gerar o valor que ele declara, impedindo os outros dois pap\u00e9is.<\/span><\/p>\n

Papel 2: Membro de um grupo ou equipe<\/b> \u2013 continuamente e de forma crescente, os profissionais s\u00e3o demandados para integrarem um grupo de trabalho, de projeto, uma <\/span>squad<\/span><\/i>, em suma, uma forma\u00e7\u00e3o que exige disposi\u00e7\u00e3o para a comunica\u00e7\u00e3o, o compartilhamento e a coopera\u00e7\u00e3o que s\u00e3o essenciais ao cultivo da sinergia e portanto, de resultados superiores \u00e0 atua\u00e7\u00e3o solit\u00e1ria o individual. Um l\u00edder, atualmente, precisa despir-se do sedutor status e conseguir um exerc\u00edcio de saber mudar de posi\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e continuamente: estar \u201cjunto\u201d ombreando os outros do time e, estar \u201c\u00e0 frente\u201d inspirando e desenhando caminhos.<\/span><\/p>\n

Papel 3: Representa\u00e7\u00e3o Institucional<\/b> \u2013 como profissional e notadamente para os gestores <\/span>seniors<\/span><\/i>, cada vez que uma opini\u00e3o \u00e9 expressa, um posicionamento \u00e9 reconhecido, aqueles que o seguem ou tem como refer\u00eancia, ver\u00e3o ali a opini\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o de um indiv\u00edduo isolado. E n\u00e3o se trata de um erro: um gestor que lidera, \u00e9 desafiado a ser um representante qualificado da organiza\u00e7\u00e3o que o acolhe e escolhe, como interlocutor dos grupos que ele precisa mobilizar. Portanto, este \u00e9 o seu papel mais nobre e de maior responsabilidade: representar a organiza\u00e7\u00e3o que ele representa, ser a voz dos valores, a viv\u00eancia do Prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a: defini\u00e7\u00e3o e o que acredito ser<\/b><\/p>\n

At\u00e9 o momento, n\u00e3o defini especificamente o que \u00e9 ser l\u00edder. A defini\u00e7\u00e3o que uso \u00e9 simples e pragm\u00e1tica:<\/span> lideran\u00e7a \u00e9 o <\/span><\/i>desejo<\/span><\/i> e a <\/span><\/i>capacidade<\/span><\/i> de mobilizar pessoas para desafios na busca de resultados superiores<\/span><\/i>. A qualquer tempo, em qualquer lugar, em todos os contextos. <\/span><\/p>\n

Em primeiro lugar, lideran\u00e7a n\u00e3o se define a partir de ju\u00edzo de valores, sobre o seu exerc\u00edcio ou sobre os seus resultados. \u00c9 dif\u00edcil, mas necess\u00e1rio consider\u00e1-lo sem julgamento para compreender sua g\u00eanese e at\u00e9 a sua legitima\u00e7\u00e3o por grupos sociais. Isto j\u00e1 foi compreendido por muitos estudiosos do tema, mas \u00e9 absolutamente necess\u00e1rio ressaltar e demonstrar para aqueles que se iniciam no tema.<\/span><\/p>\n

Como os efeitos do exerc\u00edcio de lideran\u00e7a podem n\u00e3o ser desej\u00e1veis para a sociedade como um todo, e s\u00e3o bem conhecidos em nossa hist\u00f3ria l\u00edderes de grandes capacidades de mobiliza\u00e7\u00e3o que cometerem crimes em larga escala, e por este motivo surgem abordagens para \u201cseparar joio do trigo.<\/span><\/p>\n

Em consequ\u00eancia, surgiram defini\u00e7\u00f5es como \u201clideran\u00e7a positiva\u201d. Genericamente falando, \u00e9 aquela em que os <\/span>resultados do exerc\u00edcio de mobiliza\u00e7\u00e3o de pessoas, trouxe ou traz resultados positivos, desej\u00e1veis e construtivos para um grupo ou para toda a sociedade. Acomoda-se assim a nossa necessidade de qualificar a lideran\u00e7a sob a quest\u00e3o dos valores e, mais, declarar que apoiamos o surgimento ou desenvolvimento, desde que esta capacidade seja \u201cbem usada\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n

Adaptando a defini\u00e7\u00e3o que utilizo, declaro que lideran\u00e7a: \u00e9 o <\/span>desejo<\/span><\/i> e a <\/span><\/i>capacidade<\/span><\/i> de mobilizar pessoas para desafios na busca de resultados superiores e positivos para a sociedade.<\/span><\/i><\/p>\n

\u00c9 bem certo que se entrarmos a fundo em an\u00e1lises e debates, \u00e0 luz das discuss\u00f5es que toda a nossa sociedade tem se envolvido sobre diversidade e inclus\u00e3o, teremos que desconsiderar um bom conjunto de executivos e empreendedores (focando nas empresas privadas), consagrados ao longo da hist\u00f3ria das corpora\u00e7\u00f5es. Mas seria incentivar o revisionismo que tem acometido a nossa literatura, as artes e que mereceria uma discuss\u00e3o \u00e0 parte.<\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a: exerc\u00edcio cotidiano <\/b><\/p>\n

Como a defini\u00e7\u00e3o deixa evidente, insisto que liderar \u00e9 inicialmente algo que algu\u00e9m deseja e gosta de fazer. E, a partir de mobiliza\u00e7\u00e3o de seus pr\u00f3prios recursos, o indiv\u00edduo que quer liderar, poder\u00e1 buscar o aperfei\u00e7oamento de capacidades que o permitir\u00e3o exercitar em diferentes contextos ou culturas. <\/span><\/p>\n

E algu\u00e9m poderia questionar:  liderar \u00e9 uma capacidade inata ou suas bases s\u00e3o? Depende de aptid\u00e3o? Pelo que tenho pesquisado, poucos autores de respeito arriscam ser t\u00e3o categ\u00f3ricos ou absolutos sobre a origem desta capacidade individual para afirma-la como inata ou totalmente desenvolvida no processo de forma\u00e7\u00e3o da cultura individual.<\/span><\/p>\n

Nota-se no entanto, que o processo da forma\u00e7\u00e3o da cultura individual, sedimentado dia ap\u00f3s dia em todas as situa\u00e7\u00f5es, exemplos, experi\u00eancias vivenciadas s\u00e3o determinantes nesta capacidade. Raramente veremos algu\u00e9m florescer, do dia para noite, como l\u00edder aos 40 anos de idade. O processo \u00e9 longo e esta capacidade \u00e9 cultivada e consolidada ao longo da vida.<\/span><\/p>\n

N\u00f3s, seres humanos modernos, temos pressa. E produzimos s\u00ednteses, processos, programas de desenvolvimento. Nesse caminho procuramos a conex\u00e3o cotidiana e nos baseamos em muitos exemplos. E muitas vezes li, na literatura especializada e n\u00e3o especializada, o termo \u201ca lideran\u00e7a se d\u00e1 pela exemplariedade\u201d. Ressalva:  entendo a inten\u00e7\u00e3o da formula\u00e7\u00e3o, mas \u00e9 necess\u00e1rio corrig\u00ed-lo. A lideran\u00e7a ser\u00e1 sempre o ato de mobilizar. O que ocorre na \u201cexemplariedade\u201d \u00e9 a inspira\u00e7\u00e3o que o l\u00edder gera e mant\u00e9m com consist\u00eancia entre o discurso e a pr\u00e1tica. O teste de consist\u00eancia para reconhecermos seus valores \u201creais\u201d e n\u00e3o os declarados.<\/span><\/p>\n

O equil\u00edbrio entre os tr\u00eas  \u201cpap\u00e9is\u201d possibilitar\u00e1 que este l\u00edder materialize e se responsabilize pela concretiza\u00e7\u00e3o e multiplica\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios da Cultura e do direcionamento da Estrat\u00e9gia. <\/span><\/p>\n

Isto concretizar\u00e1 o seu papel mais nobre e duradouro e permitir\u00e1 que ele consiga abandonar a seguran\u00e7a da autoridade de gestor. Ser um gestor, para um l\u00edder assim, \u00e9 uma consequ\u00eancia da sua capacidade de mobilizar pessoas, construindo a Estrat\u00e9gia, desenvolvendo a Cultura.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A ideia do exerc\u00edcio de lideran\u00e7a \u00e9 algo que tem atravessado d\u00e9cadas, talvez s\u00e9culos. Mesmo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[7488,727,8425],"tags":[8426],"class_list":["post-96169","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-destaques","category-noticias","category-verde-amarelo","tag-verde-amarelo","wpcat-7488-id","wpcat-727-id","wpcat-8425-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96169\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/verde-amarelo.net\/verdeamarelo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}